公路快运业务成为各家快递企业共同看好的一个新增长点。公路快运业务在2017年货运量达到368亿吨,占总体运输货量的78%,是物流业为主要的运输方式,并根据货物的重量分为快递、零担和整车3种不同的运输形式。随着零售业态的变化,电商市场的结构开始由早期服装、食品等小包裹向包括家电、卫浴乃至建材和家具等大型货物方面转变,这也为30公斤至3吨公路零担快运的重货市场带来了新的机遇。数据显示,2017年我国零担快运市场规模约1.25万亿,是快递市场规模的2倍。

在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智 能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品,永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理, 才能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。
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智能物流骨干网正在成为连接全球的重要力量。在发展研究中心产业经济研究部研究室主任魏际刚看来,世界已进入到全球连接的时代,全球物流体系是连接各国、各地区的物流服务体系。未来,我们应牢牢把握全球化和格局变化的新特点,以建设为契机,构建全球物流和供应链服务体系。这也正是菜鸟建设智能物流骨干网的出发点。这张网的一部分,是在打造一个24小时货运必达的网络,实现占GDP5%以下的物流成本;另一部分是沿按EWTP在全球范围内实现72小时送达。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息, 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到包头信息后,必须要结合自身的工作经 验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水和业务运作效率,企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主,即转向知识管理。

新闻:佛山到长春市九台市专线直达门到门服务一些受访市民表示,毕竟快递柜的运营与投放存在成本,超时收费也无可厚非。更多受访者则指出,一般情况下,包裹被放进收费柜不是自己的,不该由自己为逾期产生的费用买单。市民张腾飞说,虽然认为责任不在自己,但是一元钱的滞纳金也不算多,跟快递员沟通又嫌麻烦,所以每每站在快递柜面前的自己,几乎没有经过什么考虑,就支付了一元钱的滞纳金,取走了包裹。那么,逾期产生的滞纳金该由谁来掏呢?一直以来,这个问题悬而未决。