现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t。8t。5t。12m。10m。9.6m。7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业服务流程： 受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈 取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司 验货－－进库时根据货单贴好标签 发货－－根据货单当天分拨，当天发车回复－－货到后立与贵公司通报到货情况 派送－－货到后立即联系货主，按时送货 从门到门——只需一个电话，剩下的事由我们做 速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 专人负责——每单业务均由专人洽淡。反馈。一到底 结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》公司宗旨：在全国任何一个地方揽货。及时。准确。安全。经济地送到全国任何一个城市。今年以来，货运运行整体保持平稳适度增长，增速有所回落，但与民生相关的快递。日化。医疗等部分货运业务仍保持较快增长，成为货运运行中的亮点。同时，宏观经济下行压力不容忽视，在成本上升和需求放缓双重挤压下，企业盈利空间进一步减小。任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程,首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配,在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标.金运发物流有限公司昆山公司地处陆家白杨湾物流中心二期，交通便捷，通讯发达，基础设规民约车辆均配备GPS全球定位系统，能让您及时准确的了解您的货物到达情况。金运发物流服务网络遍及全国近100 个大中小城市，目前已形成了以珠三角杭州、西安\上海、北京、天津、南京为枢纽的运输网络，在昆山、陆家、周市、花桥、城北、开发区、锦溪、周庄、巴城。.太仓确规定等等设有服务网络，可随时为您提供可靠的物流运输服务。 本公司凭着雄厚的经济和现代化的管理经验，不断提高服务质量扩大市场，经过公司全体员工的不懈努力及社会各界人士的大力支持。公司备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.商品车专用运输车.集装箱车.冷藏车.大吨半挂及大件.特种运输车 。运价合理,安全快捷。拥有2-30吨车辆47余台，可调度车辆近178余台，并配有超过7800平方米的标准大型仓库和近42000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。每晚8-12点准时发车，误时免收全程运费。提供门到门点到点的服务，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。