企业对经济增速回落。成本上升，已有深刻认识，并立足于内部挖潜积极做长期应对准备。比如企业积极调整战略方向，拓展新的货运需求；提高供应链服务能力，争取高端货运市场；加大企业风险控制力度,期待与您的合作！！苏州金运发物流有限公司，2000年始从事物流行业，是提供物流服务为核心的一体化公司，本公司实行电脑网络化管理，实行网上货物查询跟踪等各项服务公司拥有一支精干的物流经营团队，熟悉物流运作，对市场营销规划有独到的见解，能够达到为客户降低物流成本，提高经营管理效益，增加企业获得能力和维持企业核心竞争的目标公司拥有自购大小车辆20余台，与车队形成合同制运输车辆100余台；车型有1吨至200吨，3米至17米等不同样式的运输车辆，及50吨以上大件货物特种运输车辆；拥有机械化装卸工具，标准型仓储库房 公司为扩大业绩，任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程,首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配,在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标. 自公司成立以来，金运发物流走具有自身发展特色的道路，一方面打造高素质的运作管理团队，另一方面竭尽所能为客户提供完美的物流服务，赢得了客户的一致信任，已有几十家外资企业、国有企业、私营企业等与我们有长期合作关系，相信在我们的努力下，我们的服务一定会让您更满意。上海金运发物流有限公司苏州分公司是一家专业的苏州到西安专线、苏州到杭州物流、苏州到上海物流、苏州到南京物流、昆山到东莞物流、昆山到北京物流、昆山到天津物流、昆山到深圳物流、昆山到广州物流、昆山到沈阳物流、昆山到浙江全境物流、昆山到合肥物流有限责任公司，金运发物流有限公司苏州分公司致力于打造中国大、专业的苏州到杭州专线、分公司将以专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务金运发物流