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[第1年] 指数:1
货运公司
可见作为物流领域的新生力量，即时配送投资风口渐起。面对这一发展迅猛的热土，物流的巨头们早已不住口水，逐步推进其即时配送战线加以包抄。以为例，早在2016年8月，便在内部会议上宣布启动闪电行动，拟布局同城配送业务，利用同城配网络，打造的同城快递服务。随后2017年，开始在多个城市上线计时达业务，为客户提供即时配送、同城限时、省际限时等时效快递服务，同城快2小时送达。在即时配送高速发展的当下，如何引导行业走向良性发展与竞争也备受关注。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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中物联冷链委数据显示，冷链物流百强企业年收入仅占冷链物流业总收入的10.2%，行业现状仍是小、散、乱，没有哪家企业的实力独一档，大家基本上还都处于同一起跑线上。那么究竟哪些企业有机会冲出小组赛，晋级冷链物流行业的下半场竞备，冷链物流未来格局如何?中物联冷链委秦玉鸣给出了他的猜想。一、国字头企业稳扎稳打、强强联合1.招商局+中外运自外运长航集团整体并入招商局集团至今已有两年半时间，出乎意外的是冷链物流成为双方整合的个板块。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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在此基础上试算物流发展指数。另外，加快多式联运发展、构建协调的物流业体系、规划京津冀农产品物流体系建设、加快绿色物流发展等也将成为未来政策推进的着力点。将重点围绕加强公路、铁路、水运、等不同运输方式以及交通基础设施、物流基础设施的无缝衔接，提出构建多式联运体系的总体思路、重点任务、运行机制、规范和相应措施建议。提高物流体系的合理性、有效性、完备性，推动解决我国物流成本高、效率低的问题。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
