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[第1年] 指数:1
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市场虽大，但也面临挑战。就而言，现阶段院内物资管理信息化建设不足，院内电子化采供台也缺乏。从行业整体上看，我国供应链行业均费用率是美国的6倍，但均利润率仅为美国的1/4。进一步看，冷链物流所面临的难题主要来源以技术方面与上下游企业关系两个方面。1、技术方面医流与常见消耗品物流不同，上对于医流有着严格的规定。如WHO的《TheBloodColdChain》在血站组织指南中制定了极为严格的血液温度界限。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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2.供应链预测技术的发展供应链中需求预测技术随着大数据的应用发展和算法迭代，使得预测技结果的准确性了提高。在更准确的需求数据和合理的库存设置下，供应链人员可以更好的权衡运输时间和费用的衡。因此时间和费用均介于空运和海运之间的铁路运输能够成为物流网络总成本计算中的优选项。铁路运输本身也有着空、海运所不具备的独特优势。比空运、卡车运输更低碳环保，比海运更稳定。铁路运输有着非常好的适应性，可以长距离的用不同的集装箱来运输多种不同的货物。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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全程参与了与方面谈判的菜鸟产品专家琳月，讲诉了她在邮政现场看到人们处理包裹时的情景：只见一群40多岁的大妈，正在用一个头，缓慢地把包裹上的收件人信息敲入电脑。琳月估算了一下，一个包裹，大妈大约要花3分钟处理。她惆怅地望着眼前堆积如山的包裹，想到了2013年的那个双11。这是速卖通次在举行大促，当天产生了17万个包裹，但按照邮政当时的效率，每天只能处理3万个包裹。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
