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[第1年] 指数:1
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行业集中度进一步提升未来格局或生变值得注意的是，阿里巴巴和通达系的合作早在菜鸟网络建立之初就已经开始。2013年5月底，菜鸟网络宣布成立，包括中通在内的三通一达各自出资5000万元，占股1%。而此后，阿里于物流方面的落子也呈现推进快、投入大的特点。2015年，阿里巴巴联合旗下云峰入股，成为新的股东，投资金额和占股比例20%。2017年9月，百世集团登陆纽交所，文件显示公司背后大股东同样是阿里，持股比例为23.4%。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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打造物流互联网+定制化服务58速运优配事业部华南业务负责人曾佳作为第二位大咖上台分享。众所周知，物流市场存在许多问题：临时用车难、车型单一、运力固定、服务功能单一、货物运输过程中存在隐患。在信息经济的时代里，互联网+已成为一种新的社会形态，物流需要与时俱进的信息化改革，需要互联网思维创新，降低成本，提率。在这样的背景下，58速运优配事业部应用科技信息实现信息流在线上、线下的互通，快速匹配并统一物流，将社会闲散运力充分利用，大幅提升车辆匹配和调度效率，降低整体物流成本。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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当一家企业的业务濒临瘫痪，资金困难、几度亏损与重组，往往也意味着距离落幕更近，开始艰难突围，寻找新的生存路径。快捷快递停运，多次重组失败。曾经被看好的快递界全峰，则整体被青旅物流整体兼并，随后创始人陈加海出走，个别地区被曝网络陷入瘫痪。更戏剧化的是，前段时间还在传远成要收购全峰。但终，全峰没有等来出嫁的消息，反而是远成70%的股份被供销大集收购。市场大环境的变化也给二三线快递企业提出了更多挑战。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
