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[第1年] 指数:1
物流公司
一方面，快递员工作量时长长,配送压力大，快递员工作已处于较为饱和状态;另一方面，快递员从业人员供给减少，年快递员缺口将达到100万;此外，人难找，门难进，也大大降低了配送效率以及用户。对此，业内人士表示，合同物流、电商物流时代，物流供应链金融拥有不错的商机，而快递业主要停留在拼人力拼数量上;但在新零售时代，需求订单驱动的新型供应链模式，流通过程中的实物周转越来越快，因此的物流供应链金融商业需求将成为过去，取而代之的将是物流快递行业的变革。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
物流公司
不少快递员和人员打游击躲猫猫。此外，调研发现，快递企业用工难问题突出。人手严重不足，很多快递员都去送外卖了。送快递一份一元，而外卖一份七八元。某快递公司快递员小龙告诉《工人日报》记者。调研显示，珠海快递从业人员以文化程度相对偏低的青壮年为主，其中农民工占70%，全行业能连续工作5年以上的仅15%，部分民营快递企业每年仅春节后人员流失率就超过50%。企业普遍存在用工难问题。调研还指出，企业用工难问题原因主要包括职工劳动强度大、工作时间长、收入与劳动强度不成比例、不能按时吃饭休息等。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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同时，绿色驾驶行为规范集实用性与易学性体于一身，能够形成可持续的传递与推广，让首都蓝天更久一些。除了推行驾驶行为之外，欧马可更紧跟新能源汽车的时代潮流，率先在行业开启了新能源汽车的研发与应用，并且在纯电动、氢燃料等新能源技术应用领域取得了突破。作为福田汽车集团高端化战略的重要业务板块，欧马可在纯电动物流用车技术方面，苦下品质功夫，强练绿色技能;目前，欧马可纯电动物流用车技术已十分成熟且已经完成批量生产，并交付物流且投入到物流的运输作业中，为未来的智慧物流又增添了一道绿色风景。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
