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[第1年] 指数:1
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国外供应链管理台案例：GHX2000年，美国一批在行业处于地位的企业共投资5亿美元，建设了环球交易中心GHX，以、开放、中立、提高整体供应链绩效水为宗旨，推动产品上网交易。GHX作为全球的供应链管理者，成功的一点在于它为整条链的企业群提供了市场，在这个市场中，下游企业能够轻易找到上游企业的替代，以防各个节点定价失衡。在此基础上，GHX提供预测分析、供应商协作、ePayables、云计算等服务。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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(各和易代储伙伴合影留念)四方汇聚,共品智慧物流千会,包括、专家学者、行业,旨在通过经验交流、思想碰撞,共创智慧物流与供应链创新发展新未来。本次大会特开设全球智慧物流与供应链新趋势、新零售浪潮下的智慧供应链变革、智能台赋能供应链效率提升、智能技术如何为物流与供应链创新驱动等主题分。解析政策,引导智慧物流发展方向;研究专家分享成果,明晰产业经济现状;物流企业家分享实践经验,探讨新经济下物流发展趋势多角度出发,带来了一场视听盛宴。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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而今看来，属于快递行业重大变局，已然发生，、菜鸟的末端服务无人化技术，在快递末端配送环节已处于地位，通达系快递企业的市场份额未来或将改变。针对、发展自身品牌物流，抢占快递市场，诸多上市的快递企业却无能为力，毕竟目前整个2017年401亿的快递包裹量绝大多数来自电商台，受制于人的快递企业眼看着市场缩水，还要与电商企业搞好关系，建立合作。三通一达悉数撤资丰巢，浙江栈站31.67亿便是佐证。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
