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[第1年] 指数:1
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当马云在2016年底杭州云栖大会上，次提出新零售的概念之时，相信很多人还不能理解，网购的时没有过去，实体零售店缘何再次兴起?正如马云在2013年菜鸟成立之初，提出智能物流骨干网的概念一样令人匪夷所思，新零售未经彩排便闯入我们的生活，即时物流大战打响，摘下新零售的面纱，快递物流企业纷纷走上新物流的发展道路。配合新物流兴起的是前置仓的布局。前置仓，是指在企业内部仓储物流系统内，离门店近，前置的仓储物流。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。
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近日，顺丰在北京上线同城急送业务。据悉，该业务由顺丰专职人员进行配送，均配送时效为1-2小时，目前支持北京四环内配送服务，并在15个城市推出。其实，同城配送这一市场，已经有不少快递企业、跑腿儿企业、外卖企业入局。此次，顺丰的强势介入能否现有的同城配送行业格局尚未可知，但同城配送领域一场新的较量开始了。争抢分羹随着消费者对同城配送效率要求的不断提升，并对于点对点快速配送需求不断增大，这使配送呈现出短距离、高频次、高时效的特点。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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我们探索建立集约化、智能化的终端智配中心,通过迷你版智能化的自动分拣系统,实现终端货物的集约化分拣,提升效率。比如,亦庄智配中心每天可分拣货物1万单以上,相当于5个配送站的运营能力之和。目前我们已在北上广深杭等一线核心城市陆续建成多个智配中心,并在快速推进中。在无人化终端方面,物流建成全球无人配送站,在国内电商和物流领域首先实现、无人车的常态化运营。今年2月,自主研发的全球智能物流终端在西安亮相,无人配送站是管理、连接和无人车的手段与桥梁,实现全程无人配送的中转站。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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(信息中心分享经济研究中心副主任于凤霞)圆桌：城配汽车后市场爆发时临下午，头脑风暴来袭，城配汽车后市场爆发圆桌汇集邦联合创始人王阳、狮桥新能源车事业部总经理张德明、北京快行线食品物流有限公司董事长刘培军、八匹马租车副总经理徐辉、易代储市场部总监宫腾飞、云鸟科技运力副总裁汪正伟，强强联手，共同探讨城配汽车后市场爆发下物流人如何从容应对。易代储与仓库的区别在此次圆桌中，易代储受到了嘉宾的关注，纷纷对易代储的运营模式表现出了极大的热情。
4.资源，提高服务水的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。
