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[第1年] 指数:1
物流专线
国内的电商物流由于不涉及到通关和以及语言文化障碍，可以说是一个相对而言比较化的服务。其现阶段更多比拼的是成本管控和效率提升。跨境物流涉及到各种台的对接、进出口通关、干线运输、目的国关务体系、境外仓储和后一公里派送等。相对国内电商物流而言，整个跨境物流的链条是很长的，而且每个环节的不可控因素比较多，化程度低于国内电商物流。许多货运公司开展跨境物流的做法，还是在原有公司团队中单独划分一个部门出来进行试水。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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三、机遇商机未来的商业是虚拟商业+实体商业的结系，是流量++交易+物流+供应链+支付+金融+大数据+智能智慧....融为一体的新商业生态。用马云的话，未来将没有电商，只有新零售，新零售是将用户与产品研发直接拉近，供应链发生的变革，面对变化谁能抓住当下的机遇和商机，提前布局，谁就是赢家。1.本土物流、商贸企业转型发展的机遇新零售时代的新配送，已经把物流和社区商业有机的整合，后一公里会有两个变革，一个整合，一个升级。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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型仓使用输送机、叉车等设备，采用WMS系统;无人型仓库则对大部分业务类型实现全流程化无人作业，系统具备自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复的全套能力。上海亚一无人仓属于B2C行业内全球一个无人型仓库。章根云介绍，除无人仓外，亚洲一号的仓库主要是少人型和智能型仓库，目前在共有14个亚洲一号大型智慧物流园。苏宁方面人士则告诉21世纪经济报道记者，在无人仓推广上，苏宁的思路为输出柔性解决方案。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
