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[第1年] 指数:1
货运公司
据透露，一般一辆大货车所承载的货物，需要五六小车才能倒进去，一个来回就是25元，其中去重载15元，回空载10元，这无形中就了100多元的费用。关键的是，过去在黄河南，不用过黄河，大部分客户都是到物流基地自提。田军说，而现在，70%的客户要求送货上门，费用又了。另外，时间成本也了不少。由于建邦黄河大桥经常堵车，过去一辆小车一天能送三四趟货，而现在只能送两三趟;很多司机听说要到城区送货就不愿去，因为他们按送货趟数、吨数、公里数计算薪酬，到城区送货会少赚很多。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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与普货电商台不同，它还不完备，即国内个人跨境冷链需求与境外冷链产品供应断链，它们不能够直接网上交易，而这也是由跨境冷链难度大的特点所决定。当然，目前这些台也基本实现了跨境冷链降低成本、提高客户的良好效果。跨境冷链电商与普货跨境电商一样，大企业大电商结合自身供应链特点和资源优势，占据了绝大部分市场份额，这些企业主要有中农批、中商联、中外运、海航、中铁、首农等，以及几乎所有电商企业的上市公司;而中小跨境冷链电商，已经融入这些大型企业冷链供应链，成为依托他们的细分服务商。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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比如阿里的菜鸟就在技术上做了不少的铺垫，建设了无人仓由中控系统进行智能掌控;通过人工智能派单，节省人工派单多用的时间;通过阿里的大数据预测消费者购物需求，提前将商品下沉等;后能通过人工智能发货，通过智能技术跟大数据避开拥堵，尽可能保证更快速将商品送到消费者手上。即时配送市场发展规模愈发壮大，从2015到2017年即时配送行业的业务量和业务收入持续增长，业务收入由400.8亿增长到695.2亿，预计2020年市场规模将超2000亿元。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
