点击图片查看原图
[第1年] 指数:1
货运专线
过去两年，阿里巴巴在新零售领域不断探索，孵化了各种新零售物种，不仅让国内民众了消费升级的服务，其打造的分钟级配送的速度也引起了国外网友的惊叹。不少网友点赞，并且评论说：这真的很神奇，他们的配送员能够在像送外卖一样送衣服到家。据悉，这不是阿里次推出门店发货的即时配送业务，菜鸟一直在通过打通线上和线下，形成前置仓+即时物流的新零售组合。而点我达是该服务的即时物流配送方。早在今年1月，菜鸟和点我达就在屈臣氏门店推出了该服务，目前覆盖了100多个城市的1000多家屈臣氏门店。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运专线
今年以来，随着滴滴凭借滴滴外卖入场搅局，、闪送等成立共享配送联盟，此前由达达、外卖及蜂鸟配送三家鼎立的即时配送格局，似乎又呈现出向群雄割据发展的势头。不过即时配送行业还有不少痛点有待解决，过度依赖人力的配送成本正是首要问题。艾媒咨询在其《2017年即时物流行业研究报告》中指出，2016年即时物流行业整体成本已经达到561亿元，并且预计2018年即时物流的成本会上升至1091.2亿元，突破千亿大关。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
货运专线
申通也在快速拓展冷链业务。2017年4月，申通投资设立上海申雪供应链管理有限公司，冷链成为公司重要战略布局之一;2017年12月，申通联合砀山京润果蔬汁有限公司设立砀山申雪冷链仓储物流有限公司。作为国内龙头自营电商的2017年7月宣布在冷链领域与日本物流巨头雅玛多签署战略合作协议。冷链仓布局方面，截至2018年5月，物流已在沈阳、北京、郑州、武汉、上海、南京、杭州、西安、成都、广州等10个城市建成13个冷链仓。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
