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[第1年] 指数:1
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但问题是，当时的快递，成了很大的掣肘。如果通过的邮政路径走，从到的包裹，大概要走2-3个月，价格也不便宜一公斤要10美金(折合约60多元币)。这对于仅仅需要在上一个手机壳的商家来说，显然是不合算的。于是，这些开始转向了宏闻所在的物流公司。这家公司推出的快递业务，货品越重，单价就越低。因此，精明的们通过集运，即把不同商家的货品到一起发货，再摊运费的方式，来降低成本。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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6月15日亿欧现场消息，在第十届全球冷链上，中物联冷链委秦玉鸣分享了今年冷链物流百强的一些新的趋势和特色。2017年冷链物流百强特点说明：本次冷链物流百强是本着企业资源申报、公评比，申报单位不限会员，未申报企业不参与排名，下附百强名单。百强2017年总收入259.83亿元2017年冷链百强企业总收入为259.83亿元，占冷链物流的27.52%;虽然我国的冷链物流是个万亿市场，但是我国的冷链物流流通率大概在20%左右。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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而资本在这个节点进场，实质上算是对58速运运营阶段性成果的认可。新商流体系是同城货运的新推手从早期野蛮生长到致命再到现在稳扎稳打，同城货运其实正在面临着让其他行业艳羡的利好新商流体系的崛起，这也是菜鸟看好58速运的一个重要原因。这两年，消费升级被认为是一个不可逆转的趋势，并催化着各行各业的升级改革。但大部分人也许没意识到，其实在需求提升背后，他们的焦点往往更聚焦于商品流通这一服务，而不完全是外貌、这些有着明显天花板的商品属性。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
