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[第1年] 指数:1
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值得注意的是，如今家中各种带有智能系统和屏幕的数码产品、家电甚至车载大屏也都能参与到网促中。比如买家通过与智能电视、叮咚音响等设备里的AI助手对话，就能直接完成查询、购物等功能，通过带有内置摄像头的智能冰箱查看家里缺少什么蔬菜、水果，提前在公司或者出差时就下单补齐。对此，业内人士分析，近年来，随着电商竞争日趋激烈，产品价格透明度越来越高，想要以明显低于市场价的促销来挤占市场，难免会伤害买家的其他方面的利益。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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去年在斯里兰卡游玩，的海边小火车和高山茶园火车很是有趣，之后写了《铁路运输的光荣与梦想》系列文章，聊了铁路作为人类文明重要催化剂的光荣时代、如今世界范围内铁路的现状、高铁巨头们以及高铁大战。2017年开始是有关中欧班列新闻的集中报道期，让我们撇开新闻的喧闹，来看看飞速增长的数字中体现出的物流变革。中欧班列2011年开行首趟，在2017年飞速增长，以3271列的开行量超过此前五年总和，增长40倍。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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在经营模式、网络布局、品牌效应及文化建设等方面，每家公司都有其各自的优势，比如有的是直营模式，有的是加盟模式，但是模式原本没有对错，各有各的优势;网络布局上目前基本上这5家快递公司也都能实现网络的覆盖，在这方面大家都差不多;品牌效应与企业文化方面，也不分仲伯。目前快递公司注重，终能拉开差距的就在信息化等智慧物流建设上。信息化与科技研发方面，大数据分析、云计算技术、自动化、数字化、智能化等一系列新词汇都出现在5家快递公司的年报中，并且它们在这一领域的投入与成就都被当作企业核心竞争力。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
