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[第1年] 指数:1
货运公司
优势不突出核心竞争力如出一辙在企业的业务运营中，核心竞争力至关重要，5家上市快递公司的2017年年报中也对核心竞争力进行了详细的介绍与分析，它们不仅认为自己的经营模式有着独特的优势，就连企业品牌与文化也是其他企业无法比的核心竞争力。的确，与二三线企业相比，能够占到一线企业行列中，这5家快递公司都有自己的优势，但是如果它们自己进行比较呢?大家都拥有一样的核心竞争力又该怎么办。年报中，这5家快递公司罗列的核心竞争力条框几乎一模一样，包括信息化科技化的投入、经营模式、广泛的网络覆盖、品牌效应与文化优势。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运公司
而跨界转型，抢滩零担快运、同城配送、物流等风口，在这几个领域上，目前国内还是一片空白期，相对于快递业来说，更有前景。而且目前虽然快递企业二、三线企业基本阵亡，但是一线快递企业依然同质化严重。诸如从2018年前五月上市快递企业的经营情况来看，2018年前四月韵达单票收入分别为2.01元、2.06元、1.76元和1.66元，环比降幅远大于行业均水，同时也实现了季度4.04亿元的净利润，业务量也是达到6.07亿元，市场份额从年初11.8%增长至目前14.7%。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
货运公司
实际上，对于绿色物流的探索，国外先进物流公司一直走在前列，、FEDEX等公司在快递包装上使用牛皮纸胶带和可再生材料包装快递，UPS也推广清洁能源车辆，DHL则箱型货物匹配。和国外相比，我国绿色物流的经济性和技术差别不大，的差距在于我们现在是绿色物流发展的初级阶段。邮政局发展研究中心主任方玺在上述会议现场向包括《每日经济新闻》记者在内的媒体表示。这两年，随着政策的推动和绿色发展理念逐渐深入人心，国内快递公司和电商台纷纷加入绿色物流的攻坚战中，甚至不惜投入巨资发展绿色业务。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
