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[第1年] 指数:1
（六）积极推动物流装备制造业发展。加大重大智能物流技术研发力度，加强物流核心装备设施研发攻关，推动关键技术装备产业化。开展物流智能装备首台（套）示范应用，推动物流装备向高端化、智能化、自主化、安全化方向发展。研究推广尺寸和类型适宜的内陆集装箱，提高集装箱装载和运送能力。在适宜线路开展铁路双层集装箱运输，推广铁路重载运输技术装备，提升铁路运能。（工业和信息化部、交通运输部、铁路总公司按职责分工负责）菜鸟网络总裁万霖说，“智慧物流是普惠的，菜鸟的使命是全国24小时必达。普惠服务意味着，是对绝大多数的包裹能够做到，而不是说每天几百万个包裹能够做到。 这背后，既需要物流网络和基础设施的完善，也需要物流新技术的深度普及和推广应用。”二、报告期内主要经营情况 2018年度，公司实现营业收入208,083.43万元，同比增长89.05%。实现归属于上市公司股东的净利润55,078.00万元，同比增长58.01%，全面超额完成了年度各项工作任务和重组上市后的三年业绩承诺。 (一)主营业务分析 1.利润表及现金流量表相关科目变动分析 （1）营业收入本期实现2,080,834,324.73元，比上年同期增加980,175,672.70元，增幅为89.05%，主要是本期蜀信公司实现房产销售收入增加所致。 （2）营业成本本期发生859,661,312.30元，比上年同期增加442,990,560.89元，增幅为106.32%，原因同上。 （3）销售费用本期发生63,982,757.14元，比上年同期增加26,288,947.00元，增幅为69.74%，主要是本期蜀信公司销售收入增加所致。 （4）管理费用本期发生85,037,944.32元，比上年同期增加28,143,685.77元，增幅49.47%，主要是本年计提股权激励费及蜀信公司管理费用增加所致。 （5）财务费用本期发生40,698,807.46元，比上年同期增加3,983,030.12元，增幅为10.85%，主要是本期发行ABS增加利息所致。 （6）经营活动产生的现金流量净额为563,370,748.10元，比上年同期增加492,797,975.18元，增幅为698.28%，主要是本期蜀信公司收到的售房款增加。 （7）投资活动产生的现金流量净额为54,626,386.34元，比上年同期增加1,116,813,932.56元，主要是本期银行理财产品收回及收购子公司支付的现金较上期减少所致。 （8）筹资活动产生的现金流量净额为810,559,568.95元，比上年同期减少565,119,902.47元，降幅为41.08%，主要是上期收到募集资金而本期无此业务。 2.收入和成本分析 （1）商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 （2）物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 （3）保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。 2.收入和成本分析 1、商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 2、物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 3、保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。 (1).主营业务分行业、分产品、分地区情况 1、商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 2、物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 3、保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。国家邮政局发展研究中心研究员、物流学博士方玺认为，末端网点的建设在很大程度上提升了配送效率，消费者也在逐渐适应更多元化的配送形式。未来消费者可以在寄件过程中明确配送方式，在订单中标注是否可接受代收服务。而快递员应遵守行业规范，电话确认收件人是否方便亲自接收。他还表示，由于现阶段快递柜出现时间较短，快递员和消费者均需逐渐适应，随着末端建设的完善，快递电话通知率会逐步提高，收费模式和标准也会逐渐完善。嬴彻科技取名于秦皇嬴政和汉武刘彻，寄托了公司对科技赋能物流产业这一重大机遇的美好期许。在实际做法中，它从物流给客户带来价值的底层逻辑入手，以技术手段解决物流行业的痛点，来推进产业升级。
本公司有4米2、6.2米车、8.6米车、9.6米车、12.5米车、13.5车 17.5米车、平板、高栏、箱车、半封闭箱车 、高低板车、运输车辆。所有线路一律实行整车零担、当日发车、专线直达、从门到门，信息反馈、专人负责、全程联保、诚信价平
四、增强物流高质量发展的内生动力2011 年是移动互联网的开元盛世，资本市场随之而来的「热钱」喷涌而出，商业环境和时代背景发生了翻天覆地的变化。彼时，企业的发展速度成为致胜的关键，体量是压倒一切的法宝。赵剑锋自嘲团队还在搞小规模验证，根本没摸清时代的大势所向，虽然这种做法既符合商业理论和实践，又合乎千百年来的历史规律，但直到 4 年后，他赴长江商业院进修，看到「取势、明道、优术」的六字校训才幡然醒悟，「原来点我吧的失败早已注定」。无奈之下，团队只得以两点一线的理想方式试图到达彼岸，但实际路途满是泥泞与曲折。此后数年，点我吧由于欠缺方法论以及决策疲软，深陷泥沼不能自拔。原株式会社山九研究与创造公司常务董事青木规明阐述了通过工程系统+物流的模式来为客户提供服务，采取循环的配送体系、模式，实现物流和信息的无缝对接和高效物流管理。二、服务化，需求过剩倒逼企业做服务化。企业要送产品、卖服务，要在为用户提供服务的过程中，形成一种可持续的价值。其中，教育部长江学者特聘教授、上海交通大学中美物流研究院院长江志斌介绍了服务型制造的理念。他表示，制造业企业应该从提供产品到提供产品及相关的服务，甚至为用户提供整体的解决方案，为用户创造价值，全球顶级的制造公司，服务收入的比重超过了50%。服务型制造是中国制造业企业包括物流装备制造企业向高端价值链转型的必经之路。对于物流企业而言，网络化的服务设施，广域分布的客户，高效率与快速响应的能力是很多网络化物流公司的优势资源，物流公司可以依托这些优势资源，为用户提供便利性的服务、加快反应速度的服务、降低成本的服务、延伸或跨界的服务等，在为用户创造价值的同时，也能拓展自身的盈利空间。
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四、网联化，在网联化的基础上，推动带托运输，在5G商用的技术背景下，加速车联网建设等，实现万物互联。很多年以后，赵剑锋才知道当时想法的愚蠢，后来他看到的一句话，叫做「道德的高地往往是智商的洼地」。现在回想，当初的拒绝是极其愚蠢的，点我吧错失了快速发展的绝佳机会：「因为那个时代，点我吧是唯一由总部实施中央调度的，这一点至少领先对手三年」。反之，物流车队一旦实现自动驾驶系统的规模化应用，就能逐步将司机转变成车辆管理员或代驾员，通过系统管理来控制货车，减少人工操作误差，实现货车司机工作的标准化、流程化和可替代化，就能使司机的工作变得更加简单和安全。一、协同化，企业要做好分工基础上的协同，通过协同，把物流、资金流、信息流、服务流等形成一个链，在供应链协同基础上，推动物流装备技术创新。蔡进副会长表示，当前大环境为物流装备与技术提供了高质量发展的机遇，在这种宏观背景下，物流装备与技术企业如何把握发展趋势，赢得市场先机呢?蔡进副会长为与会企业总结了六化，通过六化来把握当前物流装备与技术行业的发展机遇。潮南到江西宜春零担货物配货物流公司
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