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[第1年] 指数:1
经历了 1 个多月的漫长等待，2016 年 5 月 15 日，赵剑锋进到办公室，还特意买了一包烟，对着电脑屏幕边抽烟边想对策。他的耐性濒临崩溃，担心投资人再次「放鸽子」，更何况他还背负了一千万美金的债务。正在他进行盘点的过程中，一旁的电话响起，打电话的是阿里巴巴集团投资负责人，对方告诉他，投资部已排除内部争议，确定投资。一、协同化，企业要做好分工基础上的协同，通过协同，把物流、资金流、信息流、服务流等形成一个链，在供应链协同基础上，推动物流装备技术创新。近日，阿里斥资47亿元入股申通物流，成为了物流行业最大新闻。事实上，这已经不是阿里第一次涉足物流领域。早在2008年，阿里便参与成立百世物流，随后几年陆续加码入股圆通、中通，成立菜鸟联盟，并宣布将在5年内投入物流行业逾千亿元，达成“国内24小时，全球72小时”的高效物流服务。而业内人士普遍认为，阿里如今对于物流产业的投资不过是冰山一角，后续将会陆续将资本投入到智能仓储设备研发、数据技术升级、无人物流配送环节等整条产业链，将物流成本从目前国内GDP占比16%降低到5%。对于我国当前的物流产业来说，随着大数据、云计算、物联网、人工智能等高新技术的发展，必将切实提高物流环节的效率，降低物流运输成本，进一步向智慧化、无人化、自动化的物流体系转型。其中，要想保证“24小时国内必达”的物流水准，就必须加速提升仓储和运输的效率。在以往的人力运输中，传统的叉车作业需要有人驾驶。由于司机需要休息、叉车需要充电等诸多原因，实际的工作效率并不可观。早在多年以前，苏州的艾吉威机器人有限公司便意识到了这一点，开始针对物流数据系统以及自动运输装置进行研究开发。然而，当时我国的技术环境并不乐观，不仅在传感器技术和驱动技术上落后与国外，陈旧的导航技术也远不能适用于当时的国内生产环境。科研的落后以及发达国家对于技术的垄断，让艾吉威在研发过程中步履艰辛，但他们始终坚持技术才是推动生产力发展转型的根本方法，在不懈的努力下最终打破了国外激光导航技术的壁垒，研制出全球首台无标识激光导航叉车AGV，让全球各界为之瞩目，让AGV叉车更完美地适用于我国的生产环境。艾吉威激光AGV叉车作为自动化物料搬运设备，可实现近乎24小时的满负荷作业，具有人工作业无法比拟的优势。与此同时，其研发的最大的成果在于真正实现了智能叉车的柔性作业，将以往智能叉车的无人化作业升级为自动化作业。对于工厂企业而言，无人化叉车只能实现无人操作，但其被局限于固定的路线和模式中，只能完成简单的单线和固定运输。而艾吉威所研发的激光AGV导航叉车在真正意义上摒弃了固定的导航路线，能够高效构建地图算法，让机器人在置于不同环境的工厂下也能快速规划，自由避障移动，实现了传统无人化叉车所不具备的柔性化作业能力。更重要的是，艾吉威所研发的上位系统AGVS让叉车的任务调度、运作效率都能达到最佳，从而将仓储、设备、任务数据进行云计算，让工厂生产规划调度更加智能化和科学化。毫无疑问，艾吉威让工厂制造生产的物流数据系统和运输装置都得到了极大的改进。将数字化、自动化等技术融入物流生产之中，不仅有效提高了工厂生产驾驶的安全性和工作效率，也是将大数据与生产结合，实现生产计划的整体优化，进一步帮助企业减少人力和物力资源的浪费，降低生产成本，提高了企业的生产效益。在仓储无人化、运输高效化的发展道路中，高度自动化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉车正是当前运输行业改革所需，其稳定、高效、灵活的运输方案必将会拉动物流行业的进一步转型升级，让中国物流通过AI来监控快递分拣的场地、场景，抓取对货物搬运不规范的情况，通过AI，视频和一些数据分析自动监控，无需专人去看这个视频，也不需要复查这些视频，只要动作不规范，视频自动分析，自动检测，效率大大提高，业务员或者理货员操作的规范程度也大大提高……”，这是物流指闻从德邦快递了解到的其与华为云合作后的作业场景。科技，正在悄然改变着这个传统的行业。回顾过去一个时期，亮相资本市场后的德邦快递在技术方面的动作愈发频繁：2018年6月，与华为云在上海签署战略合作协议;此前其与网易云和阿里云都有深度合作。除了牵手技术服务公司，德邦快递还宣布每年拿出2%的营收投入到科技应用领域…加入技术投入，坚定数字化方向，跑步推进作业流程智慧化，在物流领域，德邦快递不是孤例。相反，无论是快递还是其他领域，物流企业争相布局，正加速着整个行业数字化的步伐。产业再创高峰，让中国物流速度享誉全球。十三年前，四个热血青年用三个月的时间跑遍了中国由北至南大大小小100多个货运市场。货运行业的蛮荒与低效，让这群“精英”感到震惊：“在这之前从来没有意识到，中国的货运市场在2005年时依然在以十分低级和传统的方式在运作。”2013年左右，在“滴滴打车”的启发下，一个从阿里巴巴走出的创业者，看见了货运物流双边信息不对等的行业痛点，其梦想着借着移动互联网的东风，决心“重构整个干线货运的行业生态”，让多达350万的卡车司机，不再为货运信息交换的迷茫。2018年，G7完成新一轮3.2亿美元融资，该融资也创下了全球物联网领域融资金额的最高纪录。而这家公司的创始人正是来自十三年前跑遍100多个货运市场的人员之一。这家如今定位为物联网科技公司，当初的突破口却只是一个小小的GPS——在途的车辆可视化了。同样在2018年，消息称中国最大的在线长途货运平台满帮集团已经与包括软银集团和腾讯在内的新老投资者进入融资协商最后阶段，即将完成新一轮10亿美元融资。时任满帮集团联席总裁的张晖，正是当初那个决心“重构整个干线货运的行业生态”的创业者。其所在的满帮，将车货匹配搬到了线上。数年之间，借助科技做出了“独角兽”，这正是这个信息化落后行业的“魅力”——基础差，空间也大。有多差?麦肯锡曾有篇文章指出：与中国其他行业相比，货运和物流业效率极低且数字化程度较低，在麦肯锡全球研究院行业数字化指数中，运输和仓储类别排名较低也反映了这点。1.过程不透明，运作效率低：环节多，角色也多，多级仓储、干线支线、配送，货主、货代、承运方、客户等，整个运输配送过程不透明可控，效率低成本高。2.物流配送满意度低：数据显示电商客户对物流配送满意度仅为21.3%，速度慢、发错货、货物丢失、难以查询等是电商卖家遇到的普遍问题和难点。物流成为了影响客户体验的短板。3.商业决策缺乏数据支撑：无法满足快速决策支持，及时掌握运营情况需求;无法满足物流轨迹分析，生命周期的跟踪与分析、运输路径优化、仓储优化、运营分析。4.安全性难以保证：可以概括为以下几点，首先业务数据安全可靠性要求高;其次，自建灾备系统成本高;此外，IT技术发展快速，需要专业技术团队;业务快速扩张，IT系统无法弹性扩容。以上，也只是“老毛病”。而今随着“新零售”如火如荼的进行，人、货、场三大组成要素正在全面的重构和升级，这也催生了对供应链体系的新要求。贝恩公司与G7曾合作，对超过50家业内领先的供应链企业展开调研。结果显示，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战。举例来说：1.需求预测难度高：订单碎片化，SKU(最小存货单位)数显著增加，约七成供应链参与者存在“预测难”问题;2.线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升;3.仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升;4.运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度;5.最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高达8~15元/单，绝大多数企业无法盈利;商流决定物流，物流影响商流。当信息化、全球化、多功能化的服务水平，成为电子商务下的物流企业追求的目标，打通从生产、配送、仓储、分销等供应链信息流，降低各环节物流成本和提高物流效率，持续创造价值流，成为了物流行业的核心诉求。于是，变革催生。进击的物流，变革的前夜身处飞速发展的行业当中，人人都感受到了物流的迅猛变化。然而，变革的方向朝向哪里?行业机构中物联曾提出了《中国智慧物流2025应用展望》;技术领袖SAP也曾在其报告中提出“数字化平台是物流企业核心竞争力”;贝恩咨询在其调研报告中同样点出，应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，比如：基于大数据提升预测能力，线上线下一体化的物流体系整合，大数据驱动优化仓储供应链布局，智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率……麦肯锡的报告更是直言：对数字工具和平台日益扩大的使用，将不可避免地震撼整个行业，而效率较低的传统行业参与者将被效率更高的数字化参与者所取代。总而言之，随着物流技术不断进化、物流功能不断细化的同时，物流产业各方的界限却逐步模糊，对物流生态链上各方而言，数字化在行业竞争者扮演更加重要的角色，甚至可以说它们的核心竞争力，将从物流能力转向信息技术。事实上，无论是需求还是技术，均已经为物流行业这一波数字化浪潮奠定了基础：电商3.0驱动物流商业升级，跨国电商，定制生产，无人零售等生产消费新趋势对物流行业产业升级提出新需求;云计算，大数据，物联网和人工智能的飞速进步，成为了物流行业高速发展的基础设施平台，驱动智慧物流业务创新。在实践上，运、仓、配多点渗透，物流行业已经全面开启智能化作业流程：仓储作业已经在自动化层面发展多年，未来要提高智能化水平，根据商品的不同属性，设计不同的作业流程，并采用相匹配的物流智能化系统进行操作。运输、分拣和派送环节的辅助驾驶、编队运输、自动化及机器人分拣、智能终端已经实现应用。这样一波浪潮，带来的不仅是巨大的商业价值，还有伴随而来的社会价值。毕竟，中国是一个庞大而年轻的数字化市场，数字化方法很容易实现商业化。另据麦肯锡全球研究院(MGI)研究发现，去中介化、分散化和非物质化这三种数字化推动力，到2030年可能会转移(并创造)10%至45%的行业收入。虽然方向已经明晰，但是落实到企业运营，想要数字化的物流企业该选怎样的道路呢?对于中国电商企业以及电商物流企业而言，亚马逊一直是个值得学习研究的样本，虽然它在中国开展的业务不怎么样。但其自建物流的举措，种种技术创新，无不给中国同行以启发。分析亚马逊的投资策略可以看出，其将平台和订单履行中心(Fulfillment Center)视为是电商和行业数字化最核心的能力。就其数字化系统构建而言，主要围绕4个要素构建，如图所示，这里不再赘言。总而言之，持之以恒，耗资不菲。当然，对比亚马逊而言，国内领先的电商平台动作同样迅速，京东物流是国内物流企业数字化转型先锋，不断出现的新产品新技术就是印证。而阿里巴巴方面更是增持菜鸟，将物流作为与云计算、大数据并列的重要战略。对比这样高投入的“金主”，中国的物流企业，尤其是3PL，无论是资金、技术、时间都无法匹敌。如何做符合中国物流与供应链企业特色发展路径的数字化应用?借力“云技术”算是一条捷径。事实上，如今各行各业的中国企业都在纷纷上云，以期实现商业模式、技术模式、组织模式的互联网转型。也有不少分析认为，对于中国传统大中型企业的“互联网+”业务转型而言，优选路径为：迁移上云，从而较为快捷的获得物联网、大数据、区块链、人工智能等数据技术与网络协同能力。在物流方面，相关提供云服务的公司，也针对物流行业仓储、运输等场景，结合大数据，物联网和人工智能构建物流企业具有竞争力的解决方案，提供诸如物联、LBS、大数据、安全管理、人工智能等能力，降低各环节物流成本和提高物流效率。就现阶段的产品而言，物流指闻结合华为云、阿里云、腾讯云、网易云等主流企业介绍，归类为以下几种：智能仓储：通过无线物联、室内地图技术，将仓内货物、车辆进行连接，实现入库、移库、出库的智能管理。路径优化：专为货运车辆定制路线策略，避开限行、限高限重路段，合理规划货运路线，降低管理成本。安全运输：实时监管车况、路况、驾驶人状态，实时运算发现潜在危险，并及时预警，确保物流运输安全。二、报告期内主要经营情况 2018年度，公司实现营业收入208,083.43万元，同比增长89.05%。实现归属于上市公司股东的净利润55,078.00万元，同比增长58.01%，全面超额完成了年度各项工作任务和重组上市后的三年业绩承诺。 (一)主营业务分析 1.利润表及现金流量表相关科目变动分析 （1）营业收入本期实现2,080,834,324.73元，比上年同期增加980,175,672.70元，增幅为89.05%，主要是本期蜀信公司实现房产销售收入增加所致。 （2）营业成本本期发生859,661,312.30元，比上年同期增加442,990,560.89元，增幅为106.32%，原因同上。 （3）销售费用本期发生63,982,757.14元，比上年同期增加26,288,947.00元，增幅为69.74%，主要是本期蜀信公司销售收入增加所致。 （4）管理费用本期发生85,037,944.32元，比上年同期增加28,143,685.77元，增幅49.47%，主要是本年计提股权激励费及蜀信公司管理费用增加所致。 （5）财务费用本期发生40,698,807.46元，比上年同期增加3,983,030.12元，增幅为10.85%，主要是本期发行ABS增加利息所致。 （6）经营活动产生的现金流量净额为563,370,748.10元，比上年同期增加492,797,975.18元，增幅为698.28%，主要是本期蜀信公司收到的售房款增加。 （7）投资活动产生的现金流量净额为54,626,386.34元，比上年同期增加1,116,813,932.56元，主要是本期银行理财产品收回及收购子公司支付的现金较上期减少所致。 （8）筹资活动产生的现金流量净额为810,559,568.95元，比上年同期减少565,119,902.47元，降幅为41.08%，主要是上期收到募集资金而本期无此业务。 2.收入和成本分析 （1）商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 （2）物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 （3）保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。 2.收入和成本分析 1、商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 2、物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 3、保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。 (1).主营业务分行业、分产品、分地区情况 1、商品房销售收入比上年同期增加136.81%，主要原因为本期新增蜀信公司房产销售收入；毛利率较上年同比增加9.56%，主要原因为蜀信公司毛利较高。 2、物业租赁收入比上年同期增加3.30%。毛利率较上年同比降低3.77%，主要原因为本期运营管理成本增加。 3、保理业务收入比上年同期增加56.54%，主要原因为本期保理业务量增加；毛利率较上年同比增加0.17%。
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三、报告期内核心竞争力分析 1、区位辐射优势 美居物流园位于新疆首府乌鲁木齐市苏州路，距离高铁站5公里，距离机场12公里，拥有一流的交通条件和突出的区位优势，是乌鲁木齐市城北新兴的商业中心，具有较好的人气和较高的商业价值。目前，美居物流园集聚了众多的生产厂家、商户及消费者，实现高中低档品类齐全、体验交易、娱乐休闲、综合商超等多业态并存的购物环境，并在此基础上成功打造全新体验式商业街区—“KL星品汇”。公司将继续探索传统物流园经营向新兴商业经营管理转变的途径，以不断满足消费者"一站式购齐"和体验式消费需求，为商户提供多元共赢的综合性服务。 北站冷链物流基地项目位于乌鲁木齐市重点打造的丝绸之路经济带国际物流中心，距离乌鲁木齐空港3公里，距离乌鲁木齐火车北站3公里，距离乌鲁木齐火车西站7公里，且铁路专用线直达，拥有突出的区位优势。公司将充分发挥区位条件优势，着力将该项目打造为“以冷链仓储和常温仓储为基础，以物流信息服务为纽带，以城市配送体系为延伸”的全链条智慧型物流基地。 2、品牌优势 经过在新疆家居建材商贸流通行业多年的精耕细作，美居物流园取得了较好的社会效益和经济效益，积累了丰富的家居卖场运营经验，树立了良好的口碑和声誉，被中国建材流通协会评为“全国建材重点流通市场”，被自治区工商局评为“诚信文明市场”，被自治区消费者协会评为“自治区级诚信单位”，被乌鲁木齐市工商局、乌鲁木齐市消费者协会评为“一会两站”先进单位，被乌鲁木齐晚报评为“风尚之巅行业领军企业”，获得“首府商业地产最佳专业市场奖”。 同时，公司将利用在家居建材商贸流通行业积累的招商运营经验，将其导入冷链物流业务并形成竞争优势，牢固占据市场领军地位。 3、保理业务配套服务优势 公司保理业务具备上市公司、广汇集团和恒大集团产业范围广、规模大、属于产业链核心企业的先天优势，通过充分发掘上市公司、广汇集团和恒大集团各产业掌握的大量优质客户资源及产业链上下游企业长期业务往来所积淀的“大数据”信息资源价值，在风险可控的前提下快速拓展保理业务，切入供应链金融，使保理业务和产业深度融合，构建供应链金融生态圈，打造领先的供应链金融平台，为公司、客户等供应链参与者开创协同共赢的新局面。提供即时物流配送，是点我达的标签。作为即时物流概念的创造者，赵剑锋把众包共享的模式引入同城配送服务，而众包模式需要基于数据来管理，商家发单后，点我达的智能调度系统会为骑手自动派单，效率大大超过抢单模式。这套智能调度系统通过收集骑手的行为数据，获得相关的数据反馈，优化派单机制和全局管控。里巴巴 46.6亿元入股申通，后者股票应声涨停。午间，顺丰控股和德国邮政敦豪集团联名品牌“顺丰敦豪供应链中国”正式上线，还真是你方唱罢我登场。虽然二者分属不同的细分领域，但均属于大物流的范畴，近两年国外已经非常常见的物流行业大整合潮流在2019年终于入侵到国内。从欧洲费力克斯托到亚洲马尼拉，再到美西长滩，港口的拥堵持续不断地困扰着国际物流业，而其中最难以忍受的，除了延误，还有巨额的仓租柜租费用！美国联邦海事委员会（FMC）对舱租柜租的调查至今还没有结果，忍无可忍的货主们现在已经在想尽一切办法预测并管理潜在的高额仓租柜租费用。此前，搜航网就曾报道，中国农历新年假期开始以来，美线集装箱运费下降了22.3％，即使各家船公司已经安排了共计35次的停航，但依然无法缓解农历新年后运费持续下降的趋势。由于市场需求仍在减少，MSK、MSC、APL相继公布了途径我国上海宁波深圳等港口的停航计划。数据显示， 2018 年云贵川渝企业经广西口岸实际进出境的货物价值 416.9 亿元人民币，比上年 ( 下同 ) 增长 33.8% 。此外，广西边境贸易规模在几个从事边境贸易的省区中排名领先，和港口出海功能强化、货物集散能力增强相得益彰。国家统计局14日公布数据显示，1-2月份，进出口总额45441亿元，同比增长0.7%，上年12月份为下降1.2%。据有关部门测算，剔除春节因素，2月份进出口、出口和进口总额同比分别增长10.2%、7.8%和12.9%。1-2月份，出口24264亿元，增长0.1%；进口21177亿元，增长1.5%。进出口相抵，贸易顺差3087亿元。这并不令人意外，大数据、人工智能、物联网、云计算等先进的信息技术风起云涌，“人工智能”已经连续三年写入政府工作报告。日本物流技术协会会长小山彰，以东京奥运会城市物流面临的挑战为切入点，谈了新技术如何在老龄化的日本解决交通拥堵问题。接下来，小山彰在“IOT时代通过物流技术进行物流改革”的演讲中提及，以前是设计完商品以后生产制造，再考虑物流，未来应该是先考虑适合物流的设计，适合包装的设计，在设计前面先考虑物流的问题，才能真正提高物流效率。在技术提高物流效率方面，首先实现可视化，进而通过技术提高实现自动化，最后实现无人车、无人机、无人仓。提高整体物流运行效率。普宁到江苏宿迁长途回程车返程车大货车出租
