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[第1年] 指数:1
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(二)商家：提高补货和现货率，备货结构，提升销量及客户时效，简化入库流程，降低物流成本。(三)企业：物流成本：内部运输成本降低，TC的运输收入;在途库存，减少库房面积;库存管理：提升现货率;提高供应商送货，降低库存周转天数;库存集约化管理，降低库存，减少滞销;降低采购成本;运营管理：多频次小批量的补货，降低难度;提前预知未来到货量，提升计划性和效率;减少仓库与上下游的沟通成本。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。
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当然这个不同，也于有与没有的差别。众所周知，顺丰较早开始推出冷运业务，作为顺丰四大新业务之一的冷运也快速发展，2017年该业务增长59.70%。顺丰冷运拥有丰富的产品线，包括冷运到家、冷运零担、冷运到店、冷运专车、冷运仓储等，另外顺丰冷运还拥有12套行业解决方案。另外，冷链刚刚上线不久，这块业务也被当作重要板块进行拓展。再者就是去年申通推出冷链产品。剩下的韵达与德邦目前还未涉足冷链业务。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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目前，公路袋鼠的智能网络循环甩挂网已经服务于上海、苏州、杭州、武汉、天津、济南等上百家专线企业。会上，广州、深圳、东莞、佛山的专线企业代表，与传化公路袋鼠相关负责人共同启动了华南-西南大通道。广东是商贸流通与制造业大省，社会消费零售总额多年位居首位。而成都与重庆作为西南地区重要的枢纽城市，两地通货量巨大，物流需求可观。随着公路袋鼠华南-西南大通道的起航，崭新的150头、300挂也将按计划投入使用，将为两地物流直接带来单趟10小时的提速。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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电子商务与快递物流是现代服务业的重要组成部分，与民生息息相关。随着电子商务的快速发展，电子商务与物流快递协同发展方面暴露出一些问题，比如基础设施不配套、配送车辆通行难、快递末端服务能力不足、行业间协调联动不够等，成为制约电子商务发展的重要瓶颈。资料显示，自2014年开始，会同、邮政局在11个城市开展了电子商务与物流快递协同发展试点。试点工作取得了积极成效，上述问题也了较好解决，形成了一批可复制推广的经验和做法。
4.资源，提高服务水的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。
