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[第1年] 指数:1
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▲图4：物流生鲜冷链解决方案物流全球价值链助力南向通道升级未来十年，物流将主攻化，以全球智慧供应链基础网络为蓝图，以搭建830双通全球网络、供应链科技输出、五大全链条数字化赋能为方向，带着丰富的基础设施建设经验、技术、科技成果，形成强大的全球化供应链服务网络，帮助制造通全球，全球商品通，同时提升整个社会的供应链效率，节约供应链成本。今年618，物流打通至越南出口专线，包括跨境运输、清关、配送等一站式服务，使越南消费者更快速的买到更多更好的商品。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。
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作为阿里巴巴个eWTP海外站，菜鸟智能物流骨干网吉隆坡eHub(数字贸易中枢)前期项目投入运行以来，实现将2651家马来西亚小企业商品运往世界。马来西亚马哈蒂尔6月18日在府会见了阿里巴巴集团董事局马云，表示希望借此机会学的科技互联网发展与全球化。据了解，菜鸟在马来西亚联合电商台Lazada和海关，通过技术升级来实现马来西亚海关全部申报线上化，把线下申报均的24-48小时降到线上操作0-3小时清关，其中99.9%的线上申报包裹获得秒级通关。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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对于三集团而言，发往3kg以内小件起初派费下调0.5元，也意味着相关网点收件成本下降0.5元，但在业内人士看来，这并不见得是个好消息。百世针对一二级集团网点派费的，意味着三网点的派件成本也相应下调了0.25元，因此这些网点的收派比需要达到或超过1:2，才能从此次中获得收益。然而目前一二级集团仍占据百世快递揽件业务的大头，对于三网点而言，由于派件量要远大于收件量，不仅未能从此次中获利，和前相比，恐怕收入将进一步降低。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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电子商务与快递物流协同发展，这并不是一个陌生的概念。早在2012年，与邮政局联合发布《关于促进快递业务与网络零售服务协同发展的指导意见》，之后的2016年，、和邮政局又联合发文，并在天津、贵阳等5个城市试行，加快了电商与快递协调发展上升为统一定调的。值得关注的是，今年1月，《关于推进电子商务与快递物流协同发展的实施意见》的1号文件，正式对此前电子商务与快递物流两业难以协同发展的局面进行了统一规划与布局。
4.资源，提高服务水的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。
