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[第1年] 指数:1
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而且智能物流骨干网的重要节点往往是连接生产和消费的重要城市甚至是全球的重要流通节点，更容易吸引资金和实现信息化融入，同时结合现有的生产、制造、流通聚集的通道节点，实施和见效都会比较快。刘大成说。智能物流骨干网建设应顺势而为，抓住、扩大进口两大机遇。流通产业促进中心经济师张晶建议。不过，智慧物流骨干网的搭建也面临重重挑战。专家认为，首先，物流网络无法节点成网的核心在于物流成本高、利润低，物流市场环境不统一也不完善，物流行业集中度也很低。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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货物从广东(广州、深圳)到韩国仁川只需要54小时，比公路运输快4个小时。青岛港-港口吞吐量世界排名第七位。(资料图)钟欣摄截至目前，中铁集装箱青岛中心站已经开通中亚班列、中韩快线、中蒙班列、中欧班列、东盟专线5条班列，基本形成了北达俄蒙、西联欧洲、南通东盟、东接日韩的多式联运贸易大通道。2017年，青岛多式联运海关中心完成作业量42.1万标箱，同比增长18.3%，持续保持高幅快速增长。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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只是另一方面，辉煌的明天似乎在向他招手。济南打造区域性物流中心的态度很明确，携河发展，物流先行，一个个规划都在证明，黄河北，尤其是传化所在的桑梓店一带发展物流，大有前途;至于过黄河车辆收费问题，济南打造四个中心三年行动纲要明确提出：2016年到2018年分步解决。跟着大势走、跟着规划走，肯定没错。田军当时想的更多的是未来，率先在黄河北扎根，未来这里的物流规则，比如配送时效、收费等，就可能由我制定。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
