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[第1年] 指数:1
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当马云在2016年底杭州云栖大会上，次提出新零售的概念之时，相信很多人还不能理解，网购的时没有过去，实体零售店缘何再次兴起?正如马云在2013年菜鸟成立之初，提出智能物流骨干网的概念一样令人匪夷所思，新零售未经彩排便闯入我们的生活，即时物流大战打响，摘下新零售的面纱，快递物流企业纷纷走上新物流的发展道路。配合新物流兴起的是前置仓的布局。前置仓，是指在企业内部仓储物流系统内，离门店近，前置的仓储物流。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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而这些都要依赖冷链物流、末端配送的发展。(3)智慧物流科技创新报告显示，华南珠三角是重要的家电产业基地，对家电物流包括仓储、干线运输、末端配送、安装服务等有着强烈的需求。电商企业已通过多层级的仓网布局、供应链全链条服务、集约化管控、大数据管理分析等，减少家电搬运、周转次数，预测需求提前备货，从而降低湾区家电企业物流成本，提高行业运营效率、服务水，带动企业销售的提升，甚至有效帮助厂家进行生产和备货决策。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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物流与采购联合会公路货运分会发布公路货运效率指数，据统计，2018年7月份公路运输效率指数95.13，低于基准数(100)4.87个指数单位;对比上个月上升了1.23个指数单位;与去年同期相比下降了0.49个指数单位。从日指数变化来看，7月份指数呈4个完整周期和1个不完整周期。指数值是7月29日的81.58，指数值是7月6日的104.68。全月仅有7天的指数水达到基准数(100)以上，比上个多6天;从趋势线上看，从月初到月末呈微弱的下降趋势。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
