点击图片查看原图
[第1年] 指数:1
物流专线
其中，同城业务量累计完成41.1亿件，同比增长27.1%;异地业务量累计完成133亿件，同比增长28.1%;/港澳台业务量累计完成4.4亿件，同比增长47.4%。5月，快递服务企业业务量完成41.8亿件，同比增长25.1%;业务收入完成497.8亿元，同比增长22.2%。1-5月，同城、异地、/港澳台快递业务量分别占全部快递业务量的23%、74.5%和2.5%;业务收入分别占全部快递收入的15.1%、50.5%和10.9%。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
物流专线
就在汽车行业主机厂、经销商集团、4S店、二网经销商等纷纷忧心眼前的时候，有一家来自杭州的汽车B2B互联网公司和年轻的CEO李研珠却把目光投未来广阔的千亿级市场。雄才大略真英雄，谁才是汽车B2B的领军者真正的领军者，需要站在宏观的角度思考，对市场、技术、行业趋势有整体把握。近社会各界(、、主机厂高层)扎堆访问卖好车这家杭州的企业。大家为什么看好他是因为卖好车大规模地建立起仓储系统、物流系统、IT系统等基础设施，这些成为了他的核心竞争力。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
物流专线
阿里巴巴也多次公开表示：菜鸟不碰具体物流配送因而，菜鸟物流的模式是依托阿里巴巴旗下充足的电商件，将顺丰、三通一达(申通、、中通、韵达)等各自为战的物流集团拉拢到一起。有个数据直观的说明了一切：三通一达以及顺丰70%的订单都来自于电商件。在阿里巴巴提供电商件为利益导向的情况下，各大物流企业提升了自身市场份额。在此背景下，菜鸟物流定位台化，开始搭建公共存货仓库及物流信息台，利用大数据、阿里云等业务进行数据开放，为物流企业提供的配送方案，以及电子签单、智能分单等数据产品。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
