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[第1年] 指数:1
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对于解决新型环保包装推广难题，她认为生产企业采用降低原材料消耗，使用企业集中采购、打包采购等方式或许能够降低一些成本。针对快递包装量大、回收利用难的问题，长三角循环经济技术研究院院长杜欢政在接受媒体采访时建议建立快递包装盒回收利用体系，将生产厂家、电商台、物流、消费者纳入其中。厂商生产可循环、可多次利用的包装盒;制定循环快递盒;电商台使用可循环包装盒，发货时收押金，等用户退回快递盒再退押金;同时引导全民参与快递包装分类，对快递包装进行干湿分离，以方便快递包装废弃物回收利用。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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对于即时配送物流参与者来说，对配送员进行较高额的补贴依旧是短期内保持配送团队人员稳定、实现良好的配送效率的必要举措。因此，我们认为台烧钱局面在短期内较难扭转。以配送餐饮外卖为主的饿了么和外卖为例，根据众包和蜂鸟众包App的数据，两个台对配送员的补贴力度相似，其补贴主要由基础配送费和台补贴/奖励构成，一般情况下，基础配送费在5-7元不等，补贴或奖励在1-3元不等，因此，我们假定配送员每送一单的收入一般为5-10元。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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采用零胶纸箱，利用纸箱卡扣代替胶带。顺丰速运海南区总经理李东华告诉记者，顺丰速运自2014年起使用无底纹印刷，减少了油墨的使用，按每年印刷1.5亿个物料油墨计算，约可减少750吨油墨使用。顺丰速运还通过投入重复利用编织袋、包装胶带厚度等方式节约材料消耗。据悉，从今年5月1日起正式实施的《快递暂行条例》提出向绿色环保倾斜，明确鼓励使用可降解、可重复利用的环保包装材料，实现包装材料的减量化利用和再利用。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
