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[第1年] 指数:1
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多年来公司同百多家企业公司、建立了友好业务合作关系，为来自各地的稀贵物品提供装卸、计量、保管、配送等的第三方仓储物流服务。从商之道|互惠共赢成功在于合作，合作共赢天下。互惠共赢是畅越飞企业核心经营理念。张董一直强调，企业一定要以服务为本，诚实守信，为客户争取的利益，只有这样才能与广大客户建立起长期稳定的合作关系。欲善其事，先利其器，为了真正达到服务公、、放心、便捷。飞公司做了大量的努力工作。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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不同于意义上的末端配送产品，中邮速递易还推出了一款逆向物流端产品小黄筒。据介绍，小黄筒是由邮政与中邮速递易共同打造，目的是发力逆向物流，解决快递行业100米的收寄难题。中邮速递易公开资料显示，小黄筒拥有自给自足的太阳能供电系统、GPS定位导航、GPRS数据传输、超声波测距模块等科技。用户通过扫描设备上的二维码可在1分钟内完成所有的寄件流程，并时间收到包裹的路由反馈信息，且在此期间无需等待，无需多次同快递员进行沟通。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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中通快运2016正式起网，发展到现在业务规模已经近万吨。5月30日，差不多成立两周年之际，宣布完成A轮，红杉、鼎晖、云锋三家机构与中通快递联投，总额超过一亿美金。估值接近独角兽，即10亿美金。尤其需要指出的是，根据老鬼的情报，成立仅两年有余的中通快运虽然目前排位不靠前(尚未进入前十)，但是已经实现了月度盈利，而且是市场上业务增速快的玩家。这也符合中通一贯的打法，即在追求稳定的同时，既要保持增速，更要追求利润。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
