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[第1年] 指数:1
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单票收入的增速水与业务量增速相互验证，一定程度上反映了各上市快递公司之间的策略分化。顺丰坚持高端定位，单票收入具备较高的议价能力;申通单票收入同比、环比均有所提升，与其新增中转中心收入并表有关;韵达派费不计入收入、继续减少重货，加大小票业务量以填仓，致使单票收入下滑明显。此外，5月份开始申通单票收入环比不降反升，反映公司单票收入逼近盈亏衡点，下降空间有限。当前和申通单票收入已基本一致，韵达单票收入虽然依然低于和申通，但考虑到韵达成本端更为，预计韵达、的单票收入再下降空间有限。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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行业洞察上，通过数据分析，梳理实践案例方案进行系统化应用。供应链深度协同上，从入库，在库，出库的库存计划及运营管理上着手实现即时交付，零差异交付，降低库存周转率及资金占用成本。其次在数据化运营的实现上，首先要对智能运营规则的智能设置，建模，运营，人转机器学的探索上多思考实现路径，分智能仓储，运输，配送环节来不断WMS，智能拣选，现场布局，路径，智能调度，路由推荐，TMS，异常动态规划，智能分拣等功能，使其具备输出智能化降本增效排产的功能。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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快递市场在电商行业的带动下突飞猛进，民营企业也已先实现了上市。在快递业发展良好的态势下，近期各大上市快递企业财报中均提到了多元化的业务发展，如末端配送、智能化发展和快运市场等布局。业内人士分析称，现阶段快递市场接近饱和，企业都在寻求新的发展方向，无论是科技化、末端还是快运，都可能成为下一个增长点，这也是快递企业在当前阶段就要抢先布局的原因。末端配送成主流发展方向在快递运送速度有效提升后，消费者对末端配送的要求越来越高。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
