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[第1年] 指数:1
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集约化途径之二：纵横捭阖联盟天下弱者，亦可纵横捭阖联盟天下，即区域性零担公司、专线公司可通过联盟、台形式突破自身网络、货源短板，终实现与网络型零担公司的抗衡。联盟企业相对于网络型零担巨头企业有着诸多优势联盟企业在各自区域深耕多年，网点下沉深度远超过网络型零担公司;立足中低端零担市场，可实现与网络型零担公司差异化竞争，市场规模潜力巨大。以德国零担联盟Cargoline为例Cargoline是德国国内的零担企业联盟，也是德国第三大零担企业(组织)。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。
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物流台阿里菜鸟菜鸟E.T.物流实验室是由菜鸟网络2015年底组建的内部研究机构，自主研发前沿科技。它的产生旨在开发前沿的未来物流计划，该计划涵盖了仓干配多个环节。开发产品有，末端配送机器人、仓内复杂拣货机器人矩阵等。自建物流物流物流X事业部专注于互联网+物流，致力于打造着眼未来的智慧仓储物流系统。X事业部目前正自主研发全自动物流中心、、仓储机器人以及自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智慧物流项目。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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2017年双11期间就有不少物流公司在仓库引入了机器人和物联网技术，智能分拣，提率降低分拣员的劳动强度。在配送环节，等无人配送体系也被提上日程。在AT200物流成功首飞后，顺丰等公司在无人配送上进行了大手笔投入，还制定了明确的时间表。而技术驱动的电商巨头对于智慧物流更是，纷纷将智慧物流上升到战略层面。2017年9月，阿里巴巴宣布53亿元增持菜鸟网络，成为后者控股股东，并且计划在未来5年内进一步投入1000亿元，推进智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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2016年，工业和信息化部发布了《工业发展规划指南》，明确了行业规模、技术创新、产品、绿色发展、智能制造、供应保障、结构、化等八个方面的主要目标，指导工业加快由大到强的转变。在此背景下，我国制药行业智能制造升级一触即发，不少制药企业纷纷开展智能制造项目建设，以实现生产方式从的劳动力密集型向自动化、信息化、智能化方向转型升级。而在这一过程中，生产技术、信息技术、物流技术的升级发挥着重要的支撑作用。
4.资源，提高服务水的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。
