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[第1年] 指数:1
货运专线
让成为社会物流基础设施提供商，今年6月提出物流战略，同时他提出要将物流成本控制在5%以内，1个月后，物流分布在三四线城市的销售人员逐步加大对物流运输有旺盛需求的农业、水果业的推广提出从仓储、打包、运输一揽子的物流服务计划，同时附赠物流数据分析支撑。从采摘地运货进仓是很复杂繁重的物流环节，很多物流企业一般都不会接这样的单。企业都必须自建物流团队。在一位行业人士看来，物流在三四线城市要打通的是全环节供应链物流，以仓配一体化为中心的B2C模式，同时带动台的电商业务。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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在仓+落地配的情形下，物流企业通过提前将商品布局在离消费者较近的仓库，使当日达、次日达成为可能。菜鸟目前仓配网络有7个大区，运营面积超过760万方米，年增长率为130%，覆盖2700个区县，当次日达覆盖1500个区县。菜鸟副总裁王文彬说。随着新零售的到来，源于对分钟级配送的追求，前置仓模式兴起。以盒马鲜生为例，其既是门店又是前置仓，覆盖半径为3公里，利用门店发货，做到分钟级配送。同类产品，有7fresh，苏宁有苏宁小店。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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据徐勇介绍，快递企业一方面与电商合作，另一方面则自己创办之类的电商台，借助自身的物流优势，可以极大减少农产品从田间地头到用户手中的流程，降低了成本，发挥出无可比拟的优势。2017年9月，山西省的名优农产品从快递企业打造的从销售到包装运输的一体化产品解决方案中尝到了甜头。仅临汾市的玉露香梨为例，由于快递企业参与就直接带动了200万斤农产品的销售，收入1500万元。在陕西的樱桃主产区白鹿原，快递企业下乡刷墙揽活。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
