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[第1年] 指数:1
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首批用上这一服务的商品是来自山东的樱桃。在今年5月的这次合作中，还有另外一个亮点，顺丰不再采用包车支付运力成本，而是中铁快运直接提供运力，然后中铁快运和顺丰直接分成相关收入。不过同时也有一则小坏消息，中铁快运负责人曾在接受媒体采访时表示：顺丰并不是他们的合作伙伴，、邮政快递、菜鸟网络、通达系快递公司实际上都在业务层面的沟通中。回顾顺丰和铁路系统的各种业务小合作，无一不是在尝试。停滞不前只因一个关键性的问题仍未解决：铁路总公司目前是国企，没有办法与顺丰这样的民营企业摆开架势直接进行商业合作。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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在一家名为河南鑫之泉新能源科技有限公司的生产厂家，记者看到，该公司标称为百世汇通定制的一款快递用电动三轮车的技术指标中，车速达45km/h，远超行业。对于15km/h的速度，一位快递小哥向记者吐槽称：要是在15公里每小时，那基本上跟骑自行车一个速度，怎么忙得过来?与之相对应的则是，今年5月17日公布的《电动自行车技术规范》，将电动两轮车的车速提高到25km/h，也就是说，根据现行，快递用电动三轮车的车速还不如电动自行车。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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据透露，一般一辆大货车所承载的货物，需要五六小车才能倒进去，一个来回就是25元，其中去重载15元，回空载10元，这无形中就了100多元的费用。关键的是，过去在黄河南，不用过黄河，大部分客户都是到物流基地自提。田军说，而现在，70%的客户要求送货上门，费用又了。另外，时间成本也了不少。由于建邦黄河大桥经常堵车，过去一辆小车一天能送三四趟货，而现在只能送两三趟;很多司机听说要到城区送货就不愿去，因为他们按送货趟数、吨数、公里数计算薪酬，到城区送货会少赚很多。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
