点击图片查看原图
[第1年] 指数:1
物流公司
以苏宁物流为例，其结合苏宁整体智慧零售大开发战略，将长期积累的物流能力化输出，转化为全新的高品质同城即时配送产品。打造全新的1小时社区生活服务圈，物流与小店紧作，利用无人快递车等高科技的应用，提高配送时效，为用户打造智慧、准时、轻简的。的确，大量与贴近消费者的前置仓是同城配送成败的关键，这也恰恰是苏宁物流的优势所在。苏宁有着极为丰富的线下门店资源，除了提供社区生活服务的苏鲜生精品超市、红孩子、易购直营店等业态以外，今年还会新开1500家苏宁小店。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
物流公司
邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
物流公司
6月份，快递发展指数为176.2，同比提高34.9%，其中，快递服务指数比上年同期提高70.3%。从报告体现的数据变化来看，在市场份额及要素加速向重点企业集中的战局下，坐拥资本优势的头部玩家普遍舍弃以往靠压低价格讨好用户的打法，而是选择通过不断提升快递服务及水，以期在新形势下守住自己的江山。值得注意的是，据该报告预计，今年上半年，以及港澳台快递为代表的跨境业务，业务量达5.2亿件，同比增长43.1%，增速超行业整体增速15.6个百分点，增速连续13个月高于行业整体增速。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
