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[第1年] 指数:1
货运公司
如何能在新零售市场下更快的市场赢得受众，即时配无疑是策略。即时配送是指配送台接到用户通过PC或者互联网渠道即时提出配送到达时间、数量等方面的配送要求，在短时间内响应并进行配送的方式。即时配以点对点的去中心化配送为主，其满足的是半径3公里之内的轻、急需求。由于其通常以线下门店作为前置仓，导致各大电商台愈发线下的渠道资源。如今，新零售正成为电商、零售、物流、商业地产等众多行业发展的风向标，而自带互联网因素的即时配或成巨头必争之地，顺丰、、苏宁等都在积极布局。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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全球物流一体化台下的技术架构与实践菜鸟物流技术部技术专家虚怀分享的是菜鸟全球物流一体化台下的技术架构与实践。在全球化、全球买、全球卖和新零售的业务战略下，各个阶段的全球物流业务快速发展，菜鸟网络技术架构正面临着这四个挑战与困难：一是系统架构如何灵活的支持整个业务的快速发展;二是如何组织全球服务商的物流能力打造可灵活复用物流网络;三是化架构和部署的方案;四是菜鸟各物流服务商网络如何更互联互通。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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营业利润为11.888亿元(约合1.797亿美元)，较2017年同期的9.213亿元增长29.0%。营业利润率为28.3%，较2017年同期的31.0%有所下滑。股权投资处置收益为5.497亿元(约合8310万美元)，主要包括出售HiveBox股份获得的6.979亿元(约合1.055亿美元)现金。所得税支出为3.509亿元(约合5300万美元)，有效税率19.0%，主要是由于出售HiveBox股份而支付的1.251亿元(约合1890万美元)一次性所得税。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
