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[第1年] 指数:1
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对于二三线快递企业来说，的命题已经成了，如何才能突围，让自己活下去?艰难困局曾几何时，快递行业已经从草莽时代的百舸争流，到如今行业巨头已成割据格局，70%市场份额被一线快递企业占据。近两年，几大巨头纷纷借壳上市，率先拥抱资本市场，以四通一达为代表的梯队和以快捷快递为代表的第二梯队间的差距越来越大。公开数据显示，目前国内已经有7家企业陆续上市，形成了7家年收入超过300亿元的企业集团。而巨头分食下，留给其余中小快递公司的市场份额剩余26.62%。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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简单的说，地理信息系统就是综合处理和分析地理空间数据的一种技术系统。GPS又称为全球定位系统(GlobalPositioningSystemGPS)包括三大部分：空间部分GPS星座;地面控制部分地面系统;用户设备部分GPS接收机。现代物流中实用技术和系统仍是当今物流技术发展的主题，伴随着金融危机对于现代物流业的服务对象的，企业不得不先进的技术作为企业战略发展的核心，先进的技术换来的是企业核心竞争力。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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所以专属整车运输看起来容易，能做好并持续产生盈利和增长是非常困难的，尤其是对于快消品这一低利润的行业而言。但目前国内大型快消品生产企业的单家物流运费每年约数10亿以上，1年的运费综合接近80亿。因此，整个行业拥有非常巨大的市场空间。2、网络效应及货源互补提高单车规模效益不同于零担物流的配载，整车物流是相对简单的体力活，客户就是按照整车的单位来下单，然后在规定时间内从A点装车到B点卸下。同时，整车也是个薄利行业。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
