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[第1年] 指数:1
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苏宁收购天天快递实现电商资源和物流资源共享后，苏宁物流也升级为苏宁集团产业板块运作。由此可见，电商企业可以通过收购第三方物流企业或者与之交叉持股，将第三方物流企业和电商的物流资源进行整合，建立利益共同体。刘江分析，这样既能满足电商企业对物流服务的要求，电商企业足够大的业务规模也可分摊物流网络运营成本。此外，卓弘毅在接受记者采访时还从供应链的角度提出，有实力的电商企业可以建立一个供应链控制塔，整合全供应链的信息系统，实现可视化管理。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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虽然该物流公司的组建目前尚处在阶段，还有待部门的批准，但其象征意义重大。由做快递、懂快递的快递企业牵头成立快递物流的公司，一旦获批成立，可以真正为快递企业量身打造适合快递的产品，既是快递企业的自保，亦是在快递业务之外开辟新的领域，前景可期。机会四：绿色发展期待有创新让快递绿起来是全社会的共同期待。在顶层升级上，邮政局、发展改革委、科技部等10部门联合发布了《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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在2017年年底，亿欧曾专门做过国内物流企业走出去盘点，文中指出物流业小鲜肉与老腊肉开始竞相角逐出海，而快递企业已经成为走出去的急先锋。如今看来，各家快递企业走出去的力度正在加强。值得注意的是，各家走出去的地点选择是，香港、香港还是香港!香港，这个连续8年蝉联全球繁忙货运空港的地方，已经成为快递企业走出去的重要跳板。一方面香港具有独特的空港优势，是世界商品进入的窗口，也是制造走向全球的重要转运中心。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
