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[第1年] 指数:1
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快件业务增长迅速，主要得益于成功引进4家快件龙头企业，将大量原本在其他口岸处理的快件吸引至西安咸阳进行分拨集散。去年新建设投用的快件中心，每小时能处理快件1800件，在处于水。西部集团物流公司负责人介绍。按照统筹规划、分步实施的原则，西部集团物流公司投资200余万元加快口岸建设。2017年，西安咸阳获批进境食用水生动物、水果口岸等4个口岸。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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按照马云所说，5年前，成立菜鸟的时候，有个，希望能够建设智能物流骨干网来支撑整个未来的发展，同时有个更大的，是在全球范围内、任何一个地区，72小时运货运达。在马云看来，这张由菜鸟网络建立的智能物流骨干网将由两部分组成：一个是在国内，要做到任一地方24小时必达，把物流成本占GDP的比重降到5%以下;另一个是在全球，要沿着，eWTP节点，打造全球72小时必达。马云进一步表示，这张网应该是连接、全球所有的物流快递公司，所有的仓库形成网络，全部连接起来。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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等等，总之，物流成本就必须高，然后就可以乱说了，让谬论流传，流传了20多年仍愈演愈烈，现在随便搜索一下物流成本高关键词，竟然有接近900万个网页搜索结果，我们呼吁了20年想正本清源，嗨，也只能承认：很失败!!二、中外物流成本的同口径比较分析的真况1、比较中外物流成本需要考虑哪些因素?物流成本高不高只能用物流成本来衡量，不能用一个结构性比例的数据来衡量，这应该是具有科学素养的人一个基本常识，遗憾的是人就是缺乏这样的基本常识。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
