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[第1年] 指数:1
货运公司
随着物流市场在国内重要性的不断攀升，物流地产巨头纷纷崭露头角。发展到现在，国内率先兴起的快递公司已经形成规模，顺通快递，汇通快递，韵达快递等等已经覆盖到各大小城市，县城甚至郊区。那么对于小快递和一些创业者来说，快递市场已经趋于饱和，想进入这个行业立足，则需要另辟蹊径寻找新的商机。大家不难发现现在的物流市场除了货运，国内物流，快递邮政等，还兴起了一批同城跑腿配送的轻物流。那么下面小编就来分析一下轻物流的创业新思路。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运公司
从主业出发，小的正在做大，大的也开始变小。当五路纵队集结完毕，剑指大包裹的大战一触即发。02大包裹之战，怎么打?阵仗都摆好了，接下来的问题是：怎么打?老鬼的判断是，接下来这场预期在两到三年的大包裹争夺战，极有可能重演五年前的小件快递市场战。首先是资本驱动。一线快递纵队的6大玩家，二三线快递纵队中的优速和速尔，零担纵队中的德邦，大物流纵队的安能，纵队的壹米滴答、德坤物流、靠谱台等，要么是上市公司，要么已经完成A轮或多轮。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
货运公司
技术上，缺乏设备基础和创新技术，如预冷技术、加工技术，技术门槛和成本双高，妨碍了普及和推广，无法推动实践和创新(第2点详解)。对比美国冷链物流市场，分工明确，各司其职。而我国冷链物流专业化的分工尚未形成，大部分冷链物流企业同时为客户提供分拣、配送、仓储、加工、甚至维修的一揽子服务。如海航冷链除了冷链物流业务以外，还同时销售商品;黄兴冷链同时经营低温仓储、配套服务、冷链运输、预处理及装卸等业务;中冷物流及小田冷链提供运输及仓储双项服务。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
