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[第1年] 指数:1
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据透露，一般一辆大货车所承载的货物，需要五六小车才能倒进去，一个来回就是25元，其中去重载15元，回空载10元，这无形中就了100多元的费用。关键的是，过去在黄河南，不用过黄河，大部分客户都是到物流基地自提。田军说，而现在，70%的客户要求送货上门，费用又了。另外，时间成本也了不少。由于建邦黄河大桥经常堵车，过去一辆小车一天能送三四趟货，而现在只能送两三趟;很多司机听说要到城区送货就不愿去，因为他们按送货趟数、吨数、公里数计算薪酬，到城区送货会少赚很多。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。
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据了解，过去一年多来，物流包装科研检测中心先后研发了新型两层物流标签、生物降解快递袋等新材料。推行之后，使用两层物流标签每年可减少700吨纸张使用;使用生物降解包装替代PE包装袋每年可减少2000吨聚材料使用。另一方面，菜鸟与阿里巴巴各核心板块也宣布启动绿色物流2020计划，推进绿色包装。菜鸟网络总裁万霖表示，到2020年直送将全部把快递袋升级为环保袋;和闲鱼的上门取件服务，环保快递袋也将覆盖200个城市。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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论技术，物流企业拼不过谷歌、、百度等;论商流，拼不过阿里巴巴等。那么，物流企业应该怎么办才好?观点一：跨界兼并重组在物流业内，快递、物流企业集中上市标志着企业间的竞争步入资本市场竞争时代。在资本的助力下，快递、物流业不断上演强强联合大鱼吃小鱼的并购、跨界、整合戏码，目的或是扩张规模、优势互补，又或是布局市场无疑，快递物流业已步入加速提高市场集中度的快车道。因此，在被外行抢食的同时，布局、跨界就是一种选择。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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运输结构、提高综输效率，不仅能够切实降低全社会物流成本，助力实体经济发展，而且能够带动有效投资，对促进整个国民经济发展具有重要意义，可谓一举多得。指出。紧接着，在7月2日举行的政策例行吹风会上，发改委、交通运输部等负责人回答了记者关于物流降本增效的问题。物流降本增效，已然成为和相关部门工作中的高频词。我国目前是全球的物流资源国，但物流成本高、效率低，一直是实体经济发展的一个痛点。
4.资源，提高服务水的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。
