公司在创业期间适宜简单化，务必抓好人和财两个方面。人事管理要制定考勤，制定奖罚分明制度， 以及薪资方案。财务要拟定报销表，定期查看现金流量走向，安排好预定资金，尽量控制成本。需要明确企业的目标，以便减少管理上出现的漏洞。规定好管理人，谁说了算大家要心中有数。要例行实事求是原则，不可欺上瞒下。

新公司注册成立后的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：

1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

　4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
　5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

　

特别提醒

1、注意财务监控。

 

研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

2、避免社会关系对工作关系的干扰。

 

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。http://www.zhuce0535.com

 

公司要有管理制度，要形成管理团队，让团员们有团队意识，切不可随意孤行，从而乱了章法。另外，所设立的制度必须人人遵守，切勿一人一想法，一人一做法，最终乱成一盘散沙无法收拾。若想要公司长期稳定经营发展，就有必要聘请管理人才，来共同完成宏图大业。财务方面尤为重要，很多初创业的企业倒闭的原因就是财务管理不得当，款项中坏账、烂账太多，资金无法顺利运行。若想将公司企业规模做大，就应该选择专业人事管理，并且实施监督，拟定相关激励和评估体系。创业期间，切忌因为社会关系而干扰到工作关系。有困难共同解决。应该按照所制定的规划和章程来进行约束，为创业创造合理的发展观。