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但治污本就该对标“臻于至善”的高，尽量不留死角和盲区，也不可责任懈怠。而编造工作台账玩“穿越”等低级错误，监测点附近洒水，黑臭水体治理敷衍等，也是“问题连着问题”，说明死角不少。就此看，环保督察组的直陈问题，也是鞭策与敦促。接下来，想必当地也会掀起整改大。而重拳整改，必须伴以实实在在的问责行动。在有些部门被点名的情况下，当地面对环保督察组给出的问题清单，显然要在交出一份整改清单之外，也拿出一份问责清单：对于那些渎职失职者，必须严肃问责。

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我们倡导： 
一、创意并实现客户的价值，然后分享客户的价值。 
二、客户永远是对的，只是我们没有准确定位客户的需求。 
三、尊重与信任团队中的每一成员，将个人的梦想与我们的事业融为一体，通过不懈的努力与创新来实现我们共同的目标。 
四、专心做自己擅长的事，有所为有所不为，远离非核心业务的。 
五、任人唯贤，优胜劣汰，重用的人，而不是的人。 
六、正确对待80/20原则，客户不分大小，业务不分大小，关键在于实现客户的价值与我们的服务，以此取得区域市场的美誉度。 
七、永远保持乐观向上的心态，把人生的每一个挫折和磨难作为财富来积累，满怀信 心的迎接明天的挑战。 
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《规划》提出，到2020年，北京全市能源消费总量控制在7600万吨煤左右，其中煤炭消费总量控制在500万吨以内；全市优质能源消费比重提高到95%以上，其中可再生能源占能源消费比重达到8%以上；力争到2020年左右全市二氧化碳排放总量达到峰值并尽早实现。到2020年，北京还将基本完成全市电力、供热和燃气老旧管网的消隐改造，让城乡居民用电、用热、用气更加方便。大幅提高郊区农村的生产、生活用电水，农村地区电采暖用户户均变电容量达到9千伏安左右。
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按规定，审核工作应该由环保局负责，但环保局把这个项目的公参交给了当地社区核查。当地社区过了很长时间也没有完成核查，兴旺公司着急了，为求审批“进度快点”“尺度宽点”，专门派人去找白俊杰帮忙。临走时，兴旺公司有关人员把提前好的购物卡放在他办公桌上。俗话说“吃人嘴软，拿人手短”，兴旺公司的“付出”很快了“回报”。在白俊杰的“关照”下，项目的公参核查工作很快完成了。从那以后，兴旺公司每到逢年过节，就像惦记“亲人”一样惦记白俊杰，都会去“看望”白俊杰。