因为简单的战略设计只会带来不虞的风险或成效不大的改良行为，思路的创新是相对的，会带来同行的仿照，最终某种思路会进传统或保守的层面，但安全鞋企业竞争是绝对的，只要办企业，就免不了竞争，战略思考其实是一种运动着的思考。　  接下来谈谈贡献管理，重视贡献是有效性的关头。他还认为，一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的长处和今天的成就，它一定会丧失适应力。 

　 管理如果没有产生贡献，就是无效的操作，这个时代闲谈 “ 管理 ” 二字的企业很多，真正能让管理产生贡献的是绝对少数，为什么会出现这样的成果？表面原因好象是企业的效率低下，其实源头结论还是企业老板本身，老板是投资者，也是经营风险的最终承担者，但企业老板往往错把好处等同贡献来加以对待，其实企业贡献与企业利益是两个截然分歧的概念，企业贡献是组织为企业、社会缔造的效益，是企业整体好处的实现，既包括对消费者和通路成员的贡献，也包括对社会的贡献，是一种持久行为，而企业利益只是个别的投资回报行为，是包括企业老板个人、股东、沾亲带故的家族成员等等利益目标的实现，是一种短期行为。贡献管理是战略思考的延伸部分，是不脱离战略思考的一种有效管理过程，它为企业带来持续展的源动力，也是企业提升不成回避的要素之一。 

　总之，在行业转型的竞争阶段，战略思考 + 贡献管理 = 安全鞋企业不可回避的提升方式！其意义在于强调行业转型的时期企业身必须拥有的经营心态。

　安全鞋是轻工产品，以前成本运营优势和低手艺含量的行业特点，使产物战略成为鞋企老板首先思考的关键因素之一，但很多老很难从战略的高度来谈经营理念和企业文化，我常听鞋商们说， “ 鞋营销只是卖几双的事嘛 ” ！他们认为安全鞋企业营销也就是原始很简单很根基的事，但能把这简单的事做成功却又是那么不简单，为什么呢？因为早几年低成本运营的行业特点造就了很多温安全鞋企业老板思维没有高度，他们的竞争只是停留在同质化的低层面的战术上面。小编认为孚晟安全鞋企业应该从战略的高度来纵鞋业营销组合的相关因素，逐步地强化本身适应市场和跟进行业的能力。 

　经常听到行业人士声称，此刻安全鞋行业的竞争单靠一两个关键因素是无法成功的，但小编认为：综合元素的比拼能比力安全鞋业竞争力的强弱是个事实，但战略思考必需首先抓住某个适应自身企业发展的关键因素，再结合其它相对次要的各个环节来衬动平衡，才能取得行业的领先地位，是以，所谓的综合运力的形成只是关键因素成功下的其它因素补充过程。