《虎桥进口物流,创新的服务营销模式》
虎桥上海公司、虎桥东莞公司、虎桥苏州公司、虎桥深圳公司、虎桥广州公司、虎桥天津公司,六个进口业务中心共150名服务专员。虎桥服务团队拥有创新的市场服务营销模式-----2008年开始斯赫尔BTB接单服务中心。利用电子商务化办公的际遇,虎桥服务团队借助网络工具,不受地域、时间的阻力,无偿提供进口一站式方案给进口采购货主。即使在市场推广的过程中,货主不一定接受这种模式;同时因为货主有各种类型需求的复杂性,斯赫尔进口方案推广不一定满足客人具体要求;而且,客人不希望文字上的解答。但无论如何,这种进口物流的服务营销模式,是很具创新的,在服务行业的理念上,虎桥服务团队的创意,引领了行业服务模式。
虎桥上海公司、虎桥东莞公司、虎桥苏州公司、虎桥深圳公司、虎桥广州公司、虎桥天津公司,六个进口方案中心共150名服务专员。虎桥服务团队在内部管理上,大力执行管理ERP软件的使用。公司2007年开始使用自行开发的命名为SEAHOGER的进口业务ERP管理软件,该软件功能比较完整,能够满足150公司内部人员,按照不同岗位的检索限制功能,在任何时间得到每季度不同产品不同口岸的进口案例。基于此,虎桥服务团队可以为不同的新客户,更快速的提供更多标准化的服务。另一方面,从业务管理的群聚效应来说,虎桥进口物流,一个大的进口服务平台,绝对需要借助计算机的筛选能力来优化累积的服务资源。
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