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MSNMessenger全面撤退 Skype接棒乏力

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-03  来源:南方都市报  浏览次数:0
   2014年8月29日,MSN中国发布公告宣布Messenger退休,年轻人Skype接棒,并将业务调整为以必应搜索、MSN中文网和无线业务为主。微软作为第一波互联网浪潮的巨头,在新的移动互联网浪潮里却节节败退,三年前收购而来的年轻公司S kype反而成为其转型的支点。
  在声明里,MSN中国还强调了广告依然是其商业化核心,寻求“跨产品、跨平台、跨屏幕”的统一解决方案。从微博网友留言看出,Messenger烦不胜烦的弹窗广告,是用户投向Q Q的原因之一,被视为微软的“微信”的S kype,将如何与微信抗衡?
  “Messenger已死是共识。”
  据M SN中国声明显示,本次Messenger完成其生命周期,走向终点,接棒的是“年轻人”Skype,并不是许多媒体报道的“MSN退出中国”。
  去年4月份,MSN已经关闭大陆以外的全球市场,并建议用户迁移到Skype上。当时中国地区Skype是由香港T O M集团代理运营。而去年11月24日,微软从TOM手里回收了Skype的中国地区运营权,以便进一步整合资源转型。此次“接棒”可视为去年战略转型的延续。
  “Messenger已死几乎是共识。”IT评论员王易见如是表示。
  回想当初,1999年M SN成立之时,QQ尚且叫OICQ,MSN几乎垄断全球即时IM市场;2005年MSN与上海联合投资以各占50%股份的形式成立美斯恩,经营中国地区w indow live及m eassage,MSN的全球用户尚有6亿,比google还多出1亿。但在国内市场,M SN的用户量已经逐渐被Q Q所赶超。王易见说,“MSN在微软内部是边缘性产品,更新频率极慢,从2006年至今只从8.0更新到9.0,而微信两年时间已经更新了5代,断点续传、表情功能的贫乏,注定它会被消费者抛弃。”
  资深互联网分析师王刚认为,MSN定位为商务人士社交工具本身就是个错误:“即时通讯的优势在于及时性,满足用户日常社交功能。M SN一味强调简约社交与工作范畴,使用频率远不如社交IM。实际上,腾讯也做过商务版IM,但打开率也很低。”
  2011年的移动互联网爆发直接击垮这头缓慢的大象。去年,MSN公布的用户量仅剩3000万,比起Q Q的6亿用户几乎是九牛一毛。实际上,在当年,M SN曾经试图转型做开放社区平台。
  M SN中国总经理刘振宇曾对南都记者表示,在中国市场,由于采取了更为开放的本土化策略通,“通过M SN连接开放平台,接入更多本土网站,在从IM产品向社交聚合网络转型。”但其实这个开放战略,以ID形式通行各大社交网络的形式,同样比Q Q慢了一年时间。
  Skype成微软玩“圈子”的最后稻草
  就在许多媒体将“M essenger终结寿命”解读为“M SN退出中国”后,一个未经证实的M SN高管怒斥谣言的截屏在微信朋友圈广为流传。其回复称,“M SN中国是小蝴蝶,此次退出时代的是小绿人M essenger。M SN就像腾讯,M essenger就像Q Q,Skype就像微信,我们将M essenger与Skype整合,不存在退出中国的可能。”
  那Skype能否承担“船票”的功能,像微信带领腾讯转型一样,拯救泥潭中的微软呢?许多评论员表示了悲观情绪。
  “社交是一个‘赢家通吃’的环境。基础IM、社交游戏已经被微信垄断,如果通过搜索切入,显然必应很难与百度、谷歌抗衡;如果通过支付,微软也没这个基础。”王易见告诉记者,纯社交的Skype想占据一席之地几乎不可能,“要不然米聊、易信早起来了。”
  但比起易信、米聊的其他工具,Skype确实有自己独特优势。2011年,微软以史上最大手笔87亿美元收购Skype,比两年后收购诺基亚的73亿美元还贵,看中的是其语音通话市场的号召力。
  “如果Skype放弃一个社交IM的定位,转型做好语音通讯运营商,利用其国际用户资源,可能还有机会。”王易见如是表示。据美国电信市场调研公司T ele G eography资料显示,2013年Skype的网内国际通话时长为2140亿分钟,较去年同期增长36%,占据国际通话市场40%。“这样的定位让Skype避开微信锋芒。如果说微信取代的是短信功能,那么Skype取代的是通话功能。它不应该利用互联网渠道推广,而微软的企业应用软件是优势渠道。”
  但另一方面,Skype的viop网络电话业务在国内尚无明确的法律定位,一直受到运营商抵制,这也掣肘其切入国内通话市场。
  去年收购诺基亚后,微软全球CEO鲍尔默宣布微软将从一家软件提供商转型为“设备+服务”提供商,切入硬件设备及终端服务两端。但微软的硬件之路并不顺利,2003年的M SN D irect,2006年的Zune等自主研发设备先后夭折,收购而来的诺基亚市场占有率不足3%,w in8平板电脑占有率不足7%,被三星、苹果远抛身后;至于其生命中提高的M SN中文网及必应搜索工具,更不具备足够市场号召力。由此可见,占据国际通话40%市场份额Skype几乎是微软转型的唯一救命稻草。
  [业界说法]
  IT评论员王易见:社交是一个“赢家通吃”的环境。基础IM、社交游戏已经被微信垄断,如果通过搜索切入,显然必应很难与百度、谷歌抗衡。如果Skype放弃一个社交IM的定位,转型做好语音通讯运营商,利用其国际用户资源,可能还有机会胜出。
  资深互联网分析师王刚:M SN定位为商务人士社交工具本身就是个错误,即时通讯的优势在于及时性,满足用户日常社交功能。实际上,腾讯也做过商务版IM,但打开率也很低。
  即时沟通工具MS N的终结
  【登陆中国】2005年5月
  微软的M SN中国网站正式发布。分别由九个中国本地的合作伙伴负责搭建、运营和维护。而M SN自己的服务,仍然是进入中国市场之前就已经有的邮箱(H otm ail)、即时通讯(M SN M essenger)和网络日志(M SN Spaces)三个内容。
  【发布MS N Messenger独立WP版】2012年7月
  微软中国终于为Window sPhone 7.5用户推出了官方M SNM essenger应用程序。支持与全球超过1亿的微软M essenger用户进行即时通讯和信息分享。
  【接手S kype中国,MS N独留】2012年11月
  宣称2013年第一季度将在全球范围内终止M essenger信使服务(除了中国大陆,那里可以继续使用)。
  【正式整合】2013年3月
  微软正式宣布关闭M SN软件,并将M SN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。但是由于Skype在中国是由合资公司运营,微软当时没有整合中国用户,而是让M SN在中国继续运营。
  【关闭】2014年10月
  一年半前宣布在除中国大陆之外的全球范围内关闭的即时通讯软件M SN,终于抛弃了中国市场。
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