但那是乔！布！斯!啊啊。对于余下的普罗创业者来说，拿一款粗糙低质的（甭管多创新）产品就出来亮相，多少有点送死的意思。。。
过去几年，我们见证了很多‘炒得很热’的初创，最后烧糊，甚至被倒掉。‘过度炒作’和‘不达预期’几乎已经成了新技术新科技的‘标准配置’。随便举几个中枪的：FB首任总裁肖恩帕克快做不下去的社交视频服务Airtime，现已解散的新闻阅读应用Flud，还有弹性社交应用Sonar…… 这样的例子还有很多很多。
在人们的臆想中，这些新生app先被无限哄抬，再被重重摔下，问题到底出在哪里？
初创公司HootSuite的CEO Ryan H. 近日对这个问题做出解析。
（成立于2008年的HootSuite是个社交媒体管理平台，去年8月获得1.65亿美金B轮投资。）
Ryan认为部分原因在于，2012年对于押注硅谷初创公司的人来说是大丰收的一年，大量资金涌入硅谷，也把很多聪明绝顶的脑袋拽回创投界。一大批‘前战告捷’的创业精英，伺机让自己跟多家公司‘发生关系’ —— 当创始人当天使当顾问。得天独厚的他们聘用了很多牛人，也融到很多钱。
但事实上，这群人中有相当一部分，不管多么聪明NB，根本没有完整地经历过创建一家初创的始末。因而，这帮机灵鬼根本无法消化这样一个俗气的事实，即‘失败’，尤其是‘反复失败’，几乎永远是‘接近成功’的最初症状。产品或服务的第一次迭代几乎都有悲剧的色彩。
我们看到得是，一堆新品发布搞得跟豪门盛宴似的，各种明星助威神马的，但是产品却并不能真正立住不倒。
其实，对一间初创来说，原地盘旋、转移方向、或者回到起点重新画饼……都是无比正常的startup体征。但是Ryan认为，这些‘可能的迷惘’应该赶在大张旗鼓的推广前悄无声息地进行 —— 低调才是王道。老说什么next big thing，还非扯上自己，极可能会制造出各式样的麻烦以及没必要的复杂局面。
想象一下，你已经毁掉初尝者们的第一印象，采用率（adoption rate）毙得差不多了，投资机会也黄了不少。更要命的是，你还把牢牢自己锁进了先前那个不太靠谱（自限或短视）的vision（愿景）里面，这根本是在给自己下套儿啊。
而Ryan推荐的另一种选择则是显而易见的；在他看来，这也是99.9%的初创们（没有big-name的投资，兜儿里正缺钱）的唯一的出路：
1）先把产品的基础和核心砸实
2）确保你在加码推广营销前，就有能拿出手的作品
3）网罗到一个健康的粉丝群体，能为你提供有机支持的那种
最后才是，利用公关，往死里宣传。。。
祝初创们的虚荣病能早日康复！
