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为啥新生App都不成?硅谷初创们的虚荣病

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-14  浏览次数:5
  童鞋们还记得2007年1月份,老乔第一次拿出一个名曰iPhone的东东吗?那是个bug多如牛毛的模型,一播视频就崩溃,通话也能动不动中断,WiFi连接兹兹扭扭……But,老乔当时信誓旦旦地承诺:严肃点,我手里这货绝对会革掉大家的‘沟通方式’!嘿,人家还真做到了。
  但那是乔!布!斯!啊啊。对于余下的普罗创业者来说,拿一款粗糙低质的(甭管多创新)产品就出来亮相,多少有点送死的意思。。。
  过去几年,我们见证了很多‘炒得很热’的初创,最后烧糊,甚至被倒掉。‘过度炒作’和‘不达预期’几乎已经成了新技术新科技的‘标准配置’。随便举几个中枪的:FB首任总裁肖恩帕克快做不下去的社交视频服务Airtime,现已解散的新闻阅读应用Flud,还有弹性社交应用Sonar…… 这样的例子还有很多很多。
  在人们的臆想中,这些新生app先被无限哄抬,再被重重摔下,问题到底出在哪里?
  初创公司HootSuite的CEO Ryan H. 近日对这个问题做出解析。
     (成立于2008年的HootSuite是个社交媒体管理平台,去年8月获得1.65亿美金B轮投资。)
  Ryan认为部分原因在于,2012年对于押注硅谷初创公司的人来说是大丰收的一年,大量资金涌入硅谷,也把很多聪明绝顶的脑袋拽回创投界。一大批‘前战告捷’的创业精英,伺机让自己跟多家公司‘发生关系’ —— 当创始人当天使当顾问。得天独厚的他们聘用了很多牛人,也融到很多钱。
  但事实上,这群人中有相当一部分,不管多么聪明NB,根本没有完整地经历过创建一家初创的始末。因而,这帮机灵鬼根本无法消化这样一个俗气的事实,即‘失败’,尤其是‘反复失败’,几乎永远是‘接近成功’的最初症状。产品或服务的第一次迭代几乎都有悲剧的色彩。
  我们看到得是,一堆新品发布搞得跟豪门盛宴似的,各种明星助威神马的,但是产品却并不能真正立住不倒。
  其实,对一间初创来说,原地盘旋、转移方向、或者回到起点重新画饼……都是无比正常的startup体征。但是Ryan认为,这些‘可能的迷惘’应该赶在大张旗鼓的推广前悄无声息地进行 —— 低调才是王道。老说什么next big thing,还非扯上自己,极可能会制造出各式样的麻烦以及没必要的复杂局面。
  想象一下,你已经毁掉初尝者们的第一印象,采用率(adoption rate)毙得差不多了,投资机会也黄了不少。更要命的是,你还把牢牢自己锁进了先前那个不太靠谱(自限或短视)的vision(愿景)里面,这根本是在给自己下套儿啊。
  而Ryan推荐的另一种选择则是显而易见的;在他看来,这也是99.9%的初创们(没有big-name的投资,兜儿里正缺钱)的唯一的出路:
  1)先把产品的基础和核心砸实
  2)确保你在加码推广营销前,就有能拿出手的作品
  3)网罗到一个健康的粉丝群体,能为你提供有机支持的那种
  最后才是,利用公关,往死里宣传。。。
  祝初创们的虚荣病能早日康复!
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