很难想象,中国移动这样一个公司在遇到微信为代表的OTT业务来时应对的那么的无奈,相反,不论业绩如何,AT&T、DOCOMO、SK电讯、法国电信等公司,已都在积极进行信息服务方面的探索。中国移动的八大基地曾经是对手学习的标杆,中国电信的基地最开始时甚至是比照着中国移动选择建设的,而现在中国移动成立“互联网公司”明确了两年了,还在筹备中。而两个对手,无论是自己做,还是寻找合作伙伴,无论是走了多少弯路,还是摔过多少跟头,都在不停地摸索着往前进。
回头看看中国移动,近两年在相关领域的动作少的可怜,飞信朝哪方面走,应用程序商店又如何做,一按我帮您(12580)如何深度融入O2O……似乎都陷入了盲途。有人会把原因归结到一些因素上,如3G发牌时支持自主知识产权,中国移动获得了相对成熟度较差的TD-SCDMA牌照,如两年前的腐败问题陆陆续续牵出一些重要骨干,再如不平等的网间结算及歧视性的固网政策,但事实上,这些并未能给对手缩小差距的机会,反倒是中国移动自己没做什么,对手悄悄加快了追赶的步伐,导致潜在的威胁不断加大。
坐拥数千亿资金,基本没有负债的公司,基本没有资本运作,而且不论国际、国内,不论通信、互联网。入股科大讯飞,只占了一个比较小的比例,而科大讯飞的产品更像是一个辅助工具,而不是拳头产品。在互联网公司需要投资,移动互联网公司需要扶持时,不知道中国移动数着自己的钱在等什么。
4G,网络会比3G快,在牌照没发放的时候,中国移动的4G已经有了数万基站,在多个城市开始规模试商用,说“快人一步”也没问题,问题是,快就是全部吗?中国移动还要退回“移动通信专家”的管道商的老路上,与对手进行激烈的竞争吗?
问题是想退回去也不行了。移动转售试点即将开始,一批“光脚的”已经跃跃欲试,要扒“穿鞋的”脚上的鞋了。携号转网试点规模将扣大,留住老用户的难度越来越大。
好在中国移动还有钱,还有用户,还有不少明显具有优势的资源。该好好想想,路在何方了。
注:与三大运营商都有深度接触,中国移动的员工,无论是高管还是员工,在创造性,积极性,眼界等方面,一点都不比对手差。但朝哪里走,如何整合资源呢?