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云云做社交搜索的三大尴尬

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-09-10  浏览次数:6
   有媒体称“云云网”已经被新浪收购,将并入新浪微博团队,专注微博搜索,创始人刘骏现已离职加入百度。
     这桩早已注定的婚姻也许在云云成立那天就已经有了启示。记得云云刚上线的时候,就曾听到过不少关于云云的传闻。云云的社交搜索在当时是我非常看好的一个概念,社交网络短时间内就汇集了大量的数据与海量的用户需求,这相对传统的搜索引擎只考虑网页和网页之间的关系,通过关键词做竞价排名,使用户经常被广告信息污染,其实相对来说还是拥有很多的优势。
     云云使用社会化搜索技术,加入用户关系链,搜索时把微博好友参与过的结果优先提供,这样搜索更精确。而云云网当时也是把“实时搜索”作为自己的招牌产品,直接打通内容作者和网民之间的信息壁垒,让用户可以在搜索引擎上找到更好的信息,但现在这种在搜索中加入“人”这个变量因素的尝试已经成为永远的过去时了。
     云云当初引起笔者的注意,主要还是在于它与新浪微博的密切关系。早在云云成立之初,行业即传闻其从新浪CEO曹国伟那里获得5000万元投资。云云网创始人刘骏也曾经向媒体承认过,新浪是云云最早投资者,云云成立之初新浪就有投资。
     在云云上线前一天,刘骏还专门在新浪内部开了一下午会议,汇报云云相关事宜。这一不寻常表现起初一直都让我以为新浪从一开始就是云云的大股东,在几年前就开始通过云云进行对移动搜索方面的战略布局,云云搜索就是独立出来运作的新浪搜索。新浪想通过微博这个强大的手机客户端杀入到移动搜索中来,走360、搜狗在PC上曾经走过的路。
     这里谈一谈云云在社交搜索上的三大尴尬之处:
     一、理想但更要考虑现实
     现在很多互联网创业公司都有这样一个在我看来绝对是缺点的缺点,团队由强技术背景的人员在决策。笔者曾经认识一个Geek团队,和我聊了很长时间,说的都是关于他们在技术上拥有怎样怎样的创新,当我问到有没有对市场需求调查过时,他们却以一种鄙视的眼神看着我。这种痴迷于自己对技术和产品的理解,充满理想却过于理想化。
     他们特别自信,梦想着用自己的技术改变整个行业未来,坚信自己的技术优势,相信自己找准了技术的未来,对现在一些“俗”的产品嗤之以鼻,就这样,在这条路上走了很远很远,却忘了产品出来后到底是为谁服务的。用户又因为什么原因,需要使用你的产品。
     云云团队的技术实力,这里笔者不予评价,但是大多都是从谷歌系出来的,相信他们肯定是中国技术团队上最为优秀的那批人,但是用过云云的人应该都只有一种感受,这TM什么玩意儿。看看别的搜索引擎,大多都是一个简单的框,云云加入了太多太多没用的功能,完全没有考虑过用户的感受,失败在我看来早已经成为必然。
     二、太渴望成为平台
     新浪微博一家的海量数据,云云都无法消化的情况下,竟然还去抓取其他社交网络的数据。一方面其他的社交的网络不可能像新浪那样把数据公开给云云,另一方面云云虽然是谷歌系团队,但在笔者看来技术力量上也不足以满足这些大数据的挖掘。社交搜索,全网搜索,到底要做哪个搜索?话说强大如谷歌也不敢说自己完美结合了全网搜索和社交搜索。云云的产品逻辑在我看来极其混乱,没有专注的把所有资源投入到一个方向,想要成为比百度还要强大的全网平台,不得不说步子太大,有点扯着蛋了。
     三、政治风险巨大
     这算是笔者的切身感受,每逢社会上发生什么重大负面新闻时,直接在新浪微博搜索总会有“该结果因........”,相信各位已经碰到过无数次了。在一次偶然的情况下,笔者通过云云搜到了一些非常敏感的东西,微博虽然屏蔽了搜索结果,但是那些数据却仍然在,通过云云能够把所有的被屏蔽的内容都挖掘出来。云云所坚持的“即时搜索”更是能把负面信息极大的汇集起来,在我看来这是一种极其不明智的行为。看看360、百度之前也尝试过抓取社交网络的数据,短暂的实验后就匆匆下线,大家就知道这里的风险有多大。
     在我看来社交搜索天然就是一个完美的生态系统,有着海量的数据和用户,完善的用户账户体系,以及各类植根于社交第三方平台的游戏以及应用。随着社交平台的成熟和活跃,社交搜索正逐渐成为一个潜力和前景并不逊色于传统搜索的新商业模式,现在用户使用社交搜索的几率并不低于传统搜索,从某种意义上来说,社交搜索的推出正在革传统搜索的命。
     将社交网络与搜索引擎相结合,将人与信息相结合,用户的行为和产生的内容能够第一时间被递送给感兴趣的人,更能够基于用户兴趣爱好、社交关系网向用户主动推荐信息。
     云云这次能够被新浪收购,在我看来应该是其最好的出路了。云云早已经和新浪有着深层次的合作,被新浪收购后,能够专注于社交搜索,也许真的能做出点什么来......
 
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