以下是文章主要内容：
SXSW大会举行期间，我们早上8点就走到了街上，在一个会场外排队等候。我们为什么那么早就排队呢?因为体育巨头耐克要向可穿戴行业迈出一大步，推出FuelBand运动腕带。我们有机会成为全美首批获得该款产品的人之一;该公司计划在SXSW期间每天出售100件。
我们获得了一名耐克代表的接待，他带我们走入改造成炫目的FuelBand展示厅的会场。他向我们展示了FuelBand，指导我们试用。此后，我们便开始使用FuelBand 来“量化自我”，收集生活中各种各样的数据。耐克自己的测算单位“Fuel点”让我们可以评估我们的运动量，并与自己和朋友进行比较。
两年后，我进行了最后一次Fuel点记录。其实我早就不再在意那些数据，原因有多个：该腕带并不能捕捉我所有的活动，它的数据不是很准确，对于移动情况也不是很敏感，它也没有给我的生活带来实质性的帮助。
而主要原因其实是，在我最后一次记录Fuel点的那一天，该玩意坏了。它显示“801”故障代号，我需要去耐克门店去更换。这已经发生了很多次。
我受够了。我将该设备丢在桌子上，此后再也没有拿起过。我发现，追踪生活跟不追踪其实没什么两样。
弃用FuelBand的不止我一个。今年4月，耐克宣布，它将把数字业务重心从硬件转向软件，解散整个FuelBand团队，专注于“其它的数字项目”。
即便是像耐克这样的公司在可穿戴市场也遭遇滑铁卢，可穿戴计算产品仍被视作科技行业的下一个重大增长领域。瑞士信贷认为，到2018年，该市场的规模将从2013年的50亿美元增长至300亿美元。IDC称，到2018年，可穿戴设备销量将超过1.12亿。
现在或许也是开发可穿戴产品的良机。各类功能的传感器变得更小了，更便宜了，更加精确了。显示屏也变小了，业界甚至可能即将迎来柔性玻璃屏。可以想象的是，配备多个传感器的设备可能能够追踪你的运动情况，还能够提供地图、购物等位置感知相关的功能。
如取得足够高的销量，可穿戴产品不仅仅可以扩大公司的产品组合，还能够让它们得到各类大数据。收集自该类产品的数据可应用于个人通讯、基于位置的精准推销等众多领域。
问题多多
然而，从目前来看，各家公司似乎都没能打造出人们真正想要的可穿戴产品。大多数的产品要么适合热衷于新技术的极客，要么适合非常需要数据的运动爱好者，如准备参加铁人三项的运动员。当然，那些产品还存在技术问题和健康隐忧，不过它们最核心的两个问题还是设计不力和产品价值不足。
大多数产品看起来更像是在电影《少数派报告》(Minority Report)中看到的产品，而不像高档手表店里的产品。外形上普遍比较笨重，对于女性尤其缺乏吸引力。FuelBand虽然看起来有点与众不同，但它充其量也只是加强版Livestrong手镯。多数产品都不符合大众消费者的需求，尤其是谷歌眼镜。
除了设计问题外，可穿戴产品制造商大力鼓吹的那些功能似乎都没什么需求。它们究竟解决了什么问题呢?你能够说出的可以说少之又少。大多数可穿戴设备都追踪用户的活动，但数据不一定准确。部分产品还追踪睡眠情况。三星的相关设备兼具部分运动追踪功能和手机连接性，但它们过于笨重，而且外形丑陋。
想要引起大众消费者的关注?那最好还是迎合他们的真正需求。在将科技变成人人渴望拥有的产品上，没有公司能够跟一家巨头相提并论，它就是苹果。
苹果的可穿戴时刻
苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)显然在大举押注可穿戴产品。据彭博社报道，该公司招揽了超过100位设计师来打造该类产品。他们还搜罗了各行各业的专业人才，包括时尚行业、医疗行业、运动行业和名表品牌。苹果也请来了诸多的传感器专家。这一切都是为了做出一款时尚感十足的奢华可穿戴设备，为用户提供通讯和重要信息(包括位置、健身健康数据)追踪功能。
这并不是苹果第一次进入一个让众多公司折戟沉沙的领域。iPod问世之前MP3播放器满街都是，iPhone诞生之前市面上的手机产品多不胜数，就连iPad入市之前也已经出现平板电脑产品。挑选合适时机在别人没能成功的市场做出真正具有价值的产品，创建前所未有的生态系统，可谓苹果的拿手好戏。与其说苹果是在发明产品，倒不如说它是在完善产品。
可穿戴市场是一个更大的挑战。谣传已久的iWatch似乎将拥有各式各样的功能，而不是主打一个令人惊艳的价值点。iPhone可替代三种设备(手机、音乐播放器和上网终端)，而iWatch可替代哪些现有设备还不得而知。它的核心价值似乎会是收集数据与配对iPhone。这对于部分消费者来说会有价值，但这是否足够驱动整个行业实现分析师们的销量预期呢?
