尤其是后者，在团购网站向O2O生活平台迈进的时候，单凭“嘴炮”不可为继，只有实干才能带来更具真实感的想象空间。具体来看，百度糯米新版展现出怎样的O2O想象力，我们一一细说。
打破行业壁障，整合才有未来
独立团购网站在移动互联网时代难以独立生存的原因之一，就是团购是一个消费平台，却并非一个用户的日常使用场景。以CNIT-Research(中国IT研究中心)的统计数据显示，团购类APP下载总量上，累计用户下载总量达9142万次；百度糯米以4424万次位居第二；拉手团购以2131万次排名第三。这其中没有任何一款产品破亿。而且除了百度糯米以30.1%的增速傲视群雄之外，其他团购APP的增速也不尽如人意。某团购曾放出豪言壮语，但不能忽视的是，狭义的团购市场与互联网/移动互联网一样进入了成熟期，用户教育的成本高企，而团购的边缘不断模糊还要面对千亿级乃至万亿级电商的侵蚀，几乎无法取得太快的突破。
那么，行业的壁障如何突破呢？应该是通过整合，将团购打造为O2O的基本面，协同入口、支付、场景等形成集群效应，实现整个行业的颠覆和重生。毫无疑问，这个方向对于任何团购网站来说都遥不可及，然而对于BAT巨头来说却如反掌观纹般简单。
百度目前已经有14款以上移动互联网应用破亿，手机百度、百度地图提供入口和使用场景，百度钱包提供支付保障，这是百度O2O的核心战斗力；百度手机助手提供分发、百度搜索在PC端输出流量，这是百度O2O的大后方戍卫兵团；而百度浏览器、百度音乐、百度知道、百度贴吧等一票热门产品则随时可以上阵充当变现的生力军。我们可以相信，百度一直以来都在O2O方面布局深远，而其中的关键就是需要一个成熟的电商网站去激活所有百度系App，为其提供坚实的库存支持。
在这次百度糯米App5.0版中，百度账号得以全面打通，在O2O过程中形成完整的个人信息链；依托于对大数据的挖掘与及时分析，能够实现首页个性化推荐，既提高了用户体验，同时也为更多团单提供了精准的展示机会，提升了POI转化率。在具体消费过程中，新增的“商家环境”可以让消费者体验到真实的消费场景，而地图功能的加入，则是将百度LBS的优势融入，让O2O从线上到线下转化过程变得扁平化。
打破决策习惯障碍，顺畅才能增效
有过团购实际消费的人大都会了解这样一个事实，就是团购所提供的决策逻辑，与我们逛街时进行服务性消费的决策逻辑是两条平行线，虽然最终做的都是那件事，但路径大为不同。比如我们要看一场电影，在团购网站上的决策依据是销量、价格、折扣等维度，以团单为主，发现过程具有一定的偶然性；然而在线下，我们却是发现影院再寻找是否有优惠，然后还要选座，但此时却无法按照线下消费的逻辑在团购网站上进行查询。
团购之所以是团购，O2O之所以是O2O，并不取决于有多少商家上线，又或者给线下商家带来多少流量，毕竟生活服务是一个需要到店才能消费的项目，只有线下的决策逻辑与线上团购的决策逻辑能够完整的、无缝的对接，随时随时无违和感的进行线上与线下的切换，才能够形成真正的O2O闭环。
而这其实并不是太难，一点点小小的改动也许就把团购与O2O之间的天堑变成通途，在百度糯米App5.0版中，增加了“本店团购”，突破了单一团单的局限，能够显示出本店所有的团购项目，增加团购的空间；同时提供用户基于影院查找优惠的路径，如同上面所述，当我们走到某家电影院前突发奇想要看场电影时，再找团购优惠也不会太难，而且新版还将团购和订座业务融合，买票同时选座，线上与线下的决策过程顺畅对接，才是真O2O。
打破信息乱流，权威精准才让人放心
作为辅助功能，用户评价如今在互联网消费类应用中的重要性日益凸显，但传统方式却蕴含风险。如果用户评价门槛过高，则容易导致平台不活跃，但如果门槛过低，又容易让垃圾内容蔓延，误导用户。如果团购网站的格局只限团单，似乎这是一个无解的难题。
百度糯米App5.0版这次的解法，借鉴了百度在其他产品中常用的方式，建立“UGC+PGC”的双通道，保障活跃度的同时提升了权威性，也将团购网站格局从“卖团单”上升至“卖服务”的高度。
具体来讲主要分为三块，一是增加“大家印象”，提升用户参与评价的活跃度；二是支持用户评论同时上传最多8张图片，正所谓有图有真相，既丰富了信息又为决策提供了更多辅助；三也是最重要的一项，就是新增“达人推荐”，通过团购达人的权威推荐，给人们更可以信赖的评论内容。
相比起以往独立团购网站紧紧围绕销售团单，单一维度且庞杂无序的“信息乱流”，百度糯米App5.0版的建立起线上与线下高度统一，能够实际突破O2O瓶颈的新平台秩序。正如华尔街日报所说：“百度的成功让人警醒，在移动端商业化的问题上，行动派永远胜于空谈。”也只有将旧有的禁锢真正从根本上打破，做出实际的工作，才能让O2O未来的万亿空间有了落脚点，才能让未来发展从想象变为可以飞行的航线。
