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并购战线越来越长 阿里的边界何在?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-24  来源: 时代周报  浏览次数:0
  在经历了新浪微博基于社交媒体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺,以及优酷土豆在视频领域的流量入口的抢占,并将UC全资收入囊中后,现在阿里巴巴又通过一系列股权收购,将地图服务商高德完全变成了自己的麾下一员。此外,7月16日,阿里在杭州宣布启动数字娱乐生态合作计划,阿里巴巴在移动、客厅的多个入口布局逐步完善。即将赴美整体上市的阿里巴巴帝国正像贪食蛇一般不断壮大。而阿里的大规模并购,完善了阿里巴巴商业和生态体系,也丰富阿里巴巴的上市故事,提升资本市场对阿里的信心。
 
  阿里启动家庭娱乐计划争夺客厅
 
  即将上市的阿里(阿里巴巴集团)并未消停,除大肆收购外,战略布局毫不懈怠。
 
  7月16日,阿里在杭州宣布启动数字娱乐生态合作计划,战略指向客厅。阿里巴巴集团计划为所有家庭成员带来魔键购物、云游戏、视频通话、家庭监控、云相册、阿里TV助手等家庭数字娱乐服务。与此同时,华数、EA、Gameloft、Glu Mobile等厂商也将以生态合作伙伴的身份,与阿里联合打造“影视+音乐+游戏+教育”的内容联盟。
 
  至此,阿里收购、注资众多文化娱乐公司的真实意图最终浮出水面。此前阿里的文化版图战略已经投资240亿人民币,现在又向智能家庭拓展,阿里的边界在哪里?
 
  互联网分析师简衡认为,抢占客厅入口或将是BAT继移动之争后的新战场,目前来看阿里虽然快人一步,但也存在一些问题。
 
  家庭娱乐计划
 
  多方收购、注资之后,阿里将目光投向客厅,启动家庭娱乐计划。
 
  阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁刘春宁表示,“在中国有5亿家庭,阿里希望透过TV这个大屏幕创造极致体验,赋予家庭更多娱乐可能,温暖中国家庭生活。”
 
  来自阿里集团披露的数据显示,中国每个家庭每天平均有3.8小时的娱乐时间,12.7%的家庭在家看电视,40%在家玩手机,60%的家庭成员认为在家没有互动交流。“阿里希望在电影、电视剧、综艺、游戏、音乐、教育和电商等领域发力,实现‘最完整的家庭数字娱乐内容生态’。”刘春宁称。
 
  显然,以家庭为单位进行人群覆盖,似乎是阿里谋划已久的棋局。入股文化中国、广州恒大,投资优酷土豆、华数集团,组建阿里影业等一系列动作,令棋局更加清晰。此次发布家庭数字娱乐生态合作计划,事实上是将之前阿里巴巴布局在客厅和娱乐领域的内容进行了一次打包亮相,涵盖了影视、音乐、游戏、购物等方面。
 
  影视方面,通过和华数的合作,提供超过6000部电影、150000小时电视剧、1000集以上的综艺视频内容。在音乐上,通过虾米音乐提供超过5000000首移动音乐,可为家庭用户定制、支持一键快捷播放,内置智能推荐引擎。在教育方面,和贝瓦儿歌、巧虎和真人互动在线教育商TuborABC合作,提供儿童教育内容。在阿里集团擅长的电商领域,打造一个基于家庭电视屏幕的购物体验,将个体的购物行为转换为家庭的购物体验,包含800万商家,覆盖淘宝和天猫。
 
  此外,阿里还推出了Alifun家庭数字娱乐服务云,可实现数字娱乐内容的跨平台共享。视频、阅读、原创、游戏、音乐和娱乐宝等服务,将能够横跨电视、手机、平板和盒子等平台。
 
  刘春宁表示,目前阿里巴巴基本上完成了Alifun家庭数字娱乐生态系统,并提供了一个开放式的生态链。
 
  业内人士认为,随着家庭数字娱乐服务生态的完善,阿里通过大数据、云计算、云服务这些云的能力为家庭用户带来极致的体验的同时,表明阿里已经走在家庭娱乐的前沿。
 
  值得一提的是,原定于8月中旬上市的阿里集团推迟到八月底,坊间传闻会在马云生日9月9日上市。不过,阿里在上市前启动数字娱乐生态合作计划是为转移战场?
 
  BAT新战场
 
  BAT向来不分家。百度有搜索,腾讯有社交,阿里有电商,而这一切正在发生变化。
 
  2014年是中国互联网20年,更是一个非常年份,纵然BAT都有并购或投资,形成“站队”姿态,但被称为互联网船票的微信给了腾讯无穷的力量,BAT移动之争一直在持续。
 
  互联网分析师黄勋认为,PC、手机、电视这三个屏幕是互联网巨头们的必争之地,在PC与手机屏幕领域各互联网巨头都投入了巨大的资源,而第三个屏幕(电视)因为市场启动相对较慢且人们聚集在电视前的时间正遭遇越来越多其他屏幕的分流,使得BAT对它的关注度相对不高,但移动之争的角力一直都有,而BAT在互联网电视、视频与游戏领域的布局也并未停歇。
 
  不可忽略的是,家庭互联网电视产业涉及内容服务、渠道通路和硬件制造等三大产业,渠道通路被几家牌照商掌握,硬件制造是家电企业的优势阵地,BAT的优势在于内容服务。而在牌照资源被严控、硬件越来越同质化的背景下,只有内容服务有巨大的发挥空间。
 
  对比BAT在视频与互联网电视上的布局,上述分析师认为阿里集团此次“重新定义家庭”的娱乐计划从“影视+音乐+游戏+教育+购物”的维度更大的范围内搭建了庞大的内容产业生态链,整合资源的力度和广度已超越了百度和腾讯,但百度是在移动端弱势。
 
  就阿里而言,业内人士认为阿里集团则是抓住了时机。刘春宁也坦言:“现在的PC与手机让人们越来越多地陷入‘独乐乐’的境地,只有数字家庭娱乐能够让人们重回客体、重回家庭,享受‘众乐乐’,而中国有5亿家庭,这是一个巨大而且需要重点关注的市场和新机会。”
 
  不难看出,影音是家庭娱乐的关键一步,且有个不成文的规则,拼的是谁的钱多,谁抢占资源更快。再者,游戏原是腾讯的强项,而这次阿里通过网络全球前10的游戏商,以客户无需下载客户端的云游戏,希望在腾讯未下手之前抢先一步夺得客厅游戏权。“家庭视频聊天与家庭监控,这个领域目前也还没有谁家拥有独家的话语权,如果阿里巴巴能够把这个维度的体验做好,也有可能赢得先机。”业内人士称。
 
  分析师认为,家庭互联网服务的竞争虽有前端内容资源整合能力的竞争,但重点是落地体验才是竞争力所在。
 
  当下,互联网巨头是透过电视“盒子”、“棒子”来实现服务提供的。百度有百度“棒子”,阿里有天猫“盒子”,腾讯有自己的游戏盒子,当然市场上还有小米、乐视与华为等盒子。
 
  行业观察人士认为,盒子所提供的内容都大同小异,都是通过与某些牌照商捆绑与合作来提供服务,而且现在盒子的体验差异性也不大。广电新政并不会对这个市场造成太大的影响。各家企业都会绕道而行,找到自己的出口,阿里抢占客厅也不例外。
 
  诚然,对于BAT来讲,阿里进入客厅无疑是抢占先机。但重金押注下的阿里文化版图,阿里到底要干什么?很多人开始看不懂阿里。
 
  阿里的边界
 
  不管是搜索还是社交,阿里集团同样涉及,并购UC、力推来往,阿里的战线越来越长。
 
  一个基本事实是,经历高德地图基于位置服务的O2O布局、新浪微博基于社交媒体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺,以及优酷土豆在视频领域的流量入口的抢占,阿里巴巴在移动高端的入口布局逐步完善。
 
  分析人士认为,阿里的大规模并购,完善了阿里巴巴的商业和生态体系,也丰富了阿里巴巴的上市故事,提升资本市场对阿里的信心。
 
  可以看出,阿里在打造一个完整生态。值得一提的是,阿里的电商才是其基因所在,这一点,在客厅战略表现得也尤为明显。
 
  从刘春宁的演示来看,阿里“智能盒子”可以实现“语音遥控”、“智能搜索”、一键抢拍等功能。用户对着遥控器说出“我要看《变形金刚》”,电视屏幕就会开始播放《变形金刚》的电影。用户如果想买玫瑰花,对着遥控器说“我要买玫瑰花”,屏幕上就会智能呈现玫瑰花电子商务网页。用户说“我要玩游戏”,电视就能够快速进入游戏场景,用户也无需购买X-BOX和PS,无需下载客户端。
 
  不得不说的是,云游戏是阿里巴巴集团家庭数字娱乐生态合作的一大亮点。据刘春宁透露,未来在云游戏平台中将会有超过50款游戏登录。阿里还与游戏厂商EA、育碧旗下知名游戏开发和发行跨国公司Gameloft、全球排名前三的无线终端游戏开发及发行商GLU Mobile等结成合作伙伴。
 
  再者,游戏原是腾讯的强项,而这次阿里希望在腾讯未下手之前抢先一步夺得客厅游戏权。“家庭视频聊天与家庭监控,这个领域目前也还没有谁家拥有独家的话语权,如果阿里巴巴能够把这个维度的体验做好,也有可能赢得先机。”上述分析师说。
 
  很显然,抢占客厅是保证电商持久流量的必要,当然在实现这一过程中,阿里的技术发挥了重要的作用。智能盒子的智能性、易用性需要后端庞大海量的计算、存储能力支持,以及前端盒子的OS与自然用户界面。仅仅以云游戏为例,盒子只是发动了指令,大量的计算、图形处理、渲染需要巨大的资源在云端完成,只有这样,用户才可以在小小的盒子上实现“大片”一样流畅的游戏感受。
 
  无论是游戏还是电商,阿里集团都将其咬住,强大的技术是不可忽视的力量。业内人士坦言,这次阿里家庭互联网的快速抢跑就与其技术布局和储备直接相关。
 
  显然,在市场跑马圈地的初期阶段,比拼的是企业的资本实力,而在中后期较量的是技术实现能力,这样的定律同样适用于家庭互联网市场。上述行业观察人士认为,阿里的云和大数据在商业化、服务化上的能力已走在了前面,加上此前在终端操作系统上的研发布局,阿里巴巴的家庭互联网战略有更快落地的可能。
 
  互联网分析师简衡认为,家庭互联网服务是一场长跑,现在阿里巴巴仅仅是在比赛发令枪响时抢跑了一步,最后谁能够赢得冲刺的胜利无法定论,但互联网行业竞争激烈,阿里战线太长,整合起来并不容易,它依然有很长的路要走。
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