2013年2月，苏宁云商曾将经营层面组织架构调整为连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大集群，仅仅一年以后，这一布局再次调整，连锁平台经营总部、电子商务经营总部运营、市场营销职能合二为一，统规李斌管理。
2月10日，苏宁云商董事长张近东在苏宁春季部署会上明确定位2014年战略执行年、成效突显年。
苏宁管理层认为，苏宁在连锁时代积攒的经验在互联网时代正面临着考验。张近东在部署会上指出，13年集团由于转型探索而开展了很多工作，虽然方向对了，但是因为缺少聚焦，资源得不到有效的整合，导致很多工作结果却没有达到预期。
——提升苏宁易购管理层地位、给予苏宁易购更多资源调配权限被认为是苏宁整改上述弊端的具体体现。据苏宁易购内部人士称，苏宁易购成立伊始仅作为特殊销售渠道，负责人李斌并无电商控制权限。但随着业绩的提升，逐步发展成为独立分支部门，李斌的权限也随之扩大。
