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微信或节前加入互联网基金战局 巨头割据局面初显

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-10  浏览次数:0
  至此,在电商平台方面,互联网巨头在金融行业的布局已经轮廓初成。除了即将面世的微信“基金”之外,苏宁易购、民生银行直销银行等新的变量也正在加入。
 
  平台巨头格局初显
 
  作为下一个电商巨头的苏宁易购,其旗下的易付宝在2013年7月份取得了央行第三方支付资质牌照,在10月份取得了证监会的基金销售支付结算牌照。苏宁早在 2013年上半年便成立了基金产品专项小组,并已与国内十多家知名基金公司进行紧密接触,可能在2014年推出类似余额宝的产品。
 
  而从央行的第三方支付牌照和证监会的基金销售支付牌照发放情况来看,目前阿里巴巴、百度、腾讯、京东和苏宁等互联网电商巨头都已准备就绪。
 
  来自传统金融领域的力量也正在抢滩。其中最具代表的或是民生银行正在筹备中的直销银行模式,据21世纪经济报道记者了解,目前民生银行的直销银行或仍“卡在”监管层批复的环节。
 
  但民生银行的直销银行模式已经引来了基金公司的关注,有基金公司透露已经与民生银行方面接触,未来或是基金电商渠道的又一实现路径。
 
  来自传统金融领域的还有中国银联,其旗下的银联商务已经联合光大保德信基金,推出类似于余额宝的现金理财产品——天天富,与之前上线的余额宝面向个人投资不同,天天富主要面向企业客户。
 
  未来,平台巨头的想象空间或更加巨大,一家中型基金的电商部门人士就指出,2014年可能会有一个新的巨头加入,“与以往的都不一样,但是实力强劲”。
 
  事实上,巨头平台的逐步到位之后,业内普遍认为最为可行的仍是余额宝模式。其带来的天弘基金逆袭传奇,主导了眼下的基金电商模式。
 
  实际上,最初基金公司在规划电商渠道时,基本是以淘宝开店模式为主,即借用电商平台作为展示与流量导入渠道。然而余额宝嵌入式的颠覆模式带来的巨大成功,使得基金公司只能纷纷融入其中。
 
  但类似案例显然难以复制,余额宝的成功还在于其是支付宝平台唯一的闭合理财产品。一位曾在初期与阿里接触过的基金公司人士指出,最初也曾经有过参与余额宝的机会,但由于各种条件原因无法成行。他认为,即使当初参与了,也无法获得如今余额宝带给天弘基金的效应。
 
  在其看来,如果当初参与余额宝,即使能够获得初期的眼球效应,但是由于无法达成与阿里的股权合作,“最终阿里还是会开放余额宝的平台,对接多家基金公司产品,不可能达到眼下天弘唯一性的效果。”
 
  在这种情况下,基金公司只有选择一对多的模式,在众多电商平台巨头中广撒网。
 
  比如目前在电商方面投入最大、跑在前列的基金公司华夏、嘉实、汇添富、广发和易方达等,都是选择了与多个平台合作并进。
 
  而即将推出的微信“基金”,其最有可能合作的基金也出自于上述基金公司之列。
 
  事实上,除了来自互联网和传统金融领域巨头的平台之外,第三方销售机构的平台也是眼下的主力军之一,但是这些机构逐渐感受到了监管方面的压力。
 
  继数米基金销售被监管部门亮出罚单之后,1月9日,东方财富公告称全资子公司上海天天基金销售有限公司,收到上海证监局行政监管措施决定书。
 
  目前证监会已要求相关派出机构,对部分市场机构基金销售宣传推介活动中存在的违规行为进行核查并采取相应监管措施。
 
  赢家通吃
 
  眼下,整个互联网基金格局围绕着互联网巨头制定的游戏规则开展,使得互联网成为了基金行业发展格局的最大变量。最直接的表现是电商渠道的销售占比正在逐步上升。
 
  “2013年初公募基金通过电商渠道销售的份额平均占比只有1%”。一位大型基金公司的电商部门人士说,“当时大家觉得即使基金开淘宝店,其效应也就是在原有的直销格局里面加一点量而已。”
 
  如今,这种格局已发生巨大变化。
 
  以华夏基金为例,2013年华夏基金网上直销带来客户数和规模是爆炸式增长,新增客户数是2012年的近9倍。
 
  而一家在电商方面排名前列的基金公司人士就告诉21世纪经济报道记者,其所在公司的电商渠道规模,眼下已占近15%,内部测算2014年初可能将达30%左右。
 
  “电商渠道的占比在2014年肯定还会上升。”上述人士指出。
 
  互联网重要性的与日俱增,也使得互联网中“赢家通吃”的基因进入到基金行业。
 
  一位业内人士就指出,未来基金在互联网方面发展只会剩下几个参与者,大者愈大,后来者只能放弃。
 
  眼下这种趋势已经呈现,最直接的就是基金公司的电商投入,目前走在前列的公司,大多在过去一年大量投入建设电商部门,部门人数规模已近50人。
 
  比如华夏基金的跨部门互联网金融团队从最初几个人已到40人左右。各部门都需给予配合,配备了专门的IT团队给予电商部门技术支持。
 
  汇添富的电子金融部人数达50人以上,并正在筹划建立专门的电商子公司。
 
  这些走在前列的基金公司电商部门建设的特色是跨部门与独立性,逐渐完善从产品、数据、技术、客服、运营等方面支持的架构。
 
  发展得慢一些的的基金公司则是配备10人左右的团队,并多数从属于市场部门下属的二级部门。一些公司则开始决定放弃电商业务,一家北京中型基金公司的人士就指出,目前并没有想法加大投入电商部门,因为没有切入空间。
 
  电商的崛起在基金公司内部还有各种困难要突破,上述位居前列的基金公司电商人士就直言,现在电商部门与渠道部门的关系不算融洽,因为都是“要抢资源、抢投入”,如果电商部门未来的独立性更强,也就难免带来独立核算等经营压力,“挺担心的。”
 
  但也有两者和谐共处的例子,比如在2013年全员出动卖活期通的华夏基金,由于其电商与市场部是属于同一副总分管,两者之间利益冲突较小,“他们的电商跟渠道之间就比较融洽。”上述人士指出。
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