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亚马逊中国的共赢逻辑:物流、大数据支持传企触电

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-12-24  浏览次数:0
  在国内传统企业“触电”潮的背后,亚马逊中国正企图分一杯羹:凭借多年的物流系统、大数据信息系统,亚马逊第三方卖家平台正帮助传统企业发展电商业务。以中邮普泰为例,在亚马逊平台上,分销的苹果产品在一个月内销售额达1750万人民币。亚马逊中国副总裁方淦在上周举办的亚马逊第二届卖家大会上表示,“亚马逊中国的概念是跟卖家走在一起”,“卖家赚钱以后,我才有权利跟着你一起赚钱”。
 
  目前传统企业多以入驻电商开放平台的方式作为发展电商业务的起点,为覆盖更广的消费群体,诸多企业采取入驻多家平台的方式。而亚马逊中国第三方销售平台的“零押金、零年费、零平台费”政策,吸引了诸多传统企业入驻。中邮普泰正是这些企业中的其中之一。据中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理史新洪表示,今年9月份,中邮普泰与苹果公司达成在线销售苹果产品的分销合作,在该合作达成后的一个月内,产品销量达到1750万人民币,并且这样的销售成绩均源亚马逊平台的自然流量。
 
  据了解,中邮普泰的电商业务快速上马:只进行产品选取、售前售后等基础运营,而在物流环节采用了亚马逊FBA模式,将“最后一公里”全权交给亚马逊负责。事实上,中邮普泰原有的后台系统与物流系统无法支持发展线上电子商务的需求:订单模式与原有业务大相径庭、快速安全配送难以实现。为迎合互联网化大潮,中邮普泰采取了“一边发展业务,一边培育整个业务的基础”的方式。史新洪表示,亚马逊对“触电”新手来讲最便利,几乎可以提供原来所不知道的一切东西。而其所采用的亚马逊物流的成本,低于其他物流服务的成本。未来,中邮普泰还将针对电商开发专门的系统与亚马逊的系统全面对接。
 
  对于标准产品“触电”,亚马逊中国的服务为传统企业解决了互联网时代物流管理、客户服务的后顾之忧。方淦表示,从供应链角度,物流不需要各个仓都存货,根据大数据实现预测消费需求,并提前备货;从客服中心角度来看,企业不需要有电话客服中心,亚马逊中国可以帮助企业省去客服成本。据方淦介绍,亚马逊中国的物流系统有15个营运中心,有80多万平方米的空间。
 
  方淦强调,亚马逊中国的概念是跟卖家走在一起,卖家赚钱以后,才有权利跟用户一起赚钱。亚马逊中国不会让尚未盈利的用户过度在亚马逊平台上投入成本。在“共同赢利”的商业逻辑下,亚马逊第三方卖家平台得到迅速发展。方淦透露,2013年亚马逊第三方卖家平台销售额较去年同比增长170%,新卖家入驻量增长160%,选品量增加70%。
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