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李宁代理总裁去职颓势难阻 亏损扩大门店数缩减

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-18  来源:京华时报   浏览次数:0
 两年多前被寄予厚望能带领李宁公司走出泥潭的金珍君如今也将黯然去职。昨天,李宁公司发布公告宣布,金珍君卸任代理行政总裁一职,继续留任董事会执行副主席及执行董事,以及董事会执行委员会成员。
     京华时报记者 胡笑红
     实习记者 贾婷
     创始人李宁暂时接管
     公告称,金珍君卸任后,行政总裁的职务由李宁本人履行,金珍君留任公司的执行副主席及执行董事,并将于此过渡期间继续提供指导和支持,同时履行他作为TPG(德太投资公司)合伙人的其他职务。李宁公司强调,上述过渡安排将于新行政总裁到任后结束。
     “我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理,与公司的管理团队并肩努力,深化变革战略。其间,金先生将继续提供指导与支持。”李宁昨天表示。
     2012年7月4日,李宁公司的元老级人物张志勇被宣布卸任行政总裁一职,该职位由金珍君和李宁共同履行,李宁本人分管公司的对外事务和关系,金珍君主持内部事务发展与运营。从2014年3月21日起,金珍君开始担任李宁公司代理行政总裁一职。
     对于新行政总裁人选,外界传言四起,有人说,李宁公司的下一任CEO是名西班牙人;也有人说,不如让李宁公司和交叉持股,让曾担任李宁CEO、中国动向主席、首席执行官兼执行董事的陈义红重掌李宁。
     两年多变革未扭转颓势
     金珍君进入李宁公司前,李宁正遭遇业绩上的重大危机,订单下滑、股价大跌,为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月金珍君入职后,与李宁一同主导了大规模的组织架构调整。
     李宁公司官方表示,公司变革启动两年多来,金珍君推出多项变革举措,包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等,为扩大直营零售平台、快销供应链搭建了基础构架,所有这些努力均为公司变革计划迈向下一阶段奠定了坚实的基础。
     然而业绩数字显示,金珍君上任当年岁末,李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划,涉及费用14亿—18亿元,以减少渠道库存及缓解经销商销售压力,这一计划直接导致李宁公司在2012年亏损19.79亿元,出现上市8年来的首次大幅亏损。财报显示,2013年李宁的亏损额大幅收窄至3.92亿元,但今年上半年亏损幅度再次扩大,亏损5.86亿元。同时,李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司。与此同时,李宁也不断关店,截至今年6月30日,其门店数从2012年初的8255家缩减至5671家。
     ■专家说法
     空降兵已无回天之力
     香颂资本执行董事沈萌认为,金珍君的去职一方面说明李宁公司目前积重难返,另一方面也说明李宁在国内体育服饰与装备竞争日趋激烈的环境下,不仅节节败退让出老大的地位,自身在经营战略和战术上也缺乏有效的、整体的、深刻的认识,一个空降兵无法解决所有事。
     知名服装业观察人士马岗则表示,在张志勇时代,李宁公司2008年在中国市场上取得卓越的成绩,但是国际化和品牌重塑过程中过于冒进,陷入库存门的泥潭;而到了金珍君时代,要确立新的战略方向,就意味着和原有战略方向出现冲突,金氏空降了大量高管,导致熟悉李宁文化、李宁经销商体系的管理者离开。一方面要面对提振业绩的压力,另一方面又要面对文化差异的冲突,这或许是导致金氏离开的重要原因。
     马岗认为,在外界看来,中国体育用品处于一个新的机遇期,李宁公司需要一个熟悉李宁文化,敢于接过张志勇和金珍君变革接力棒的勇者。
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